花卉产业发展近20年来，在市场大潮中成长起来的新一代花卉企业家与花卉工作者，第一次在“花卉产业现状与发展前景” 座谈会上，与高层领导近距离、面对面的交流。他们呼吁--抓住机遇扬长避短迎接挑战

浙江森禾种业股份有限公司董事长郑勇平：

中国发展花卉产业还是很有优势的，我们应该对中国花卉产业的发展充满信心。首先，中国是农业大国，从农业发展的角度看，花卉单位面积产值远高于粮食作物，因此花卉产业在农业发展中占有比较重要的位置；第二，中国的资源丰富，任何一种花卉都能在中国找到适合的生产地区；第三，经过二十多年的发展，花卉产业已经具备了相当的产业基础；第四，花卉产业已有了许多成功的范例。因此，下一步工作重点应从4个方面入手，实现传统花卉业向现代花卉业的全方位转移。

一是企业形态。根据中国花协2003年的统计，注册花卉企业只有6 万多家，但有85万家农户没有注册，从业者应该尽快法人化。

二是知识产权保护问题应该进一步得到重视，特别是对引进品种和我们自有资源的保护和利用。

三是人才培养问题。我们现在急需既懂专业又懂经营的复合型人才。

四是要提高全社会对花卉的认识，积极培育市场。

建议：

1.希望政府能从宏观上引导花卉消费，推动产业的发展。可以借鉴美国的做法，对企业在大众传媒上做的培育消费类型的广告给予一定的补贴。

2.着手培养国家级花卉龙头企业，对花卉企业发展的资金扶持力度大一些。

3.在花卉企业土地使用上实施一些合理的扶持政策：如农用土地出让政策，农用土地的现代化设施建设许可等。

4.银行信贷方面的政策能否放开。设施栽培投资较大，一公顷温室建设费用大约要300万元，如果是玻璃温室大约要700万元，这么大的投入不能没有银行的支持。

5.像对蔬菜产业一样对花卉企业给予一定的资金扶持，如基础性建设投入补贴，建设示范性的工程的补贴及知识产权的保护等。

上海市人民政府农业委员会秘书长、上海市花卉协会秘书长蔡友铭：

花卉产业的发展无论从生产、市场还是消费看，都具备三个阶段的特征，一是要素趋动阶段，这阶段中国主要是靠廉价的资源拉动；二是投资趋动阶段，高投入高产出，台资的进入，以及日本、荷兰资金的进入，拉动了花卉产业的发展；三是创新趋动阶段，要靠技术创新和品种创新拉动发展。中国花卉业发展20年，已经进入创新阶段，现在面临的问题，一是内忧，我们的现状是市场体系不健全，创新能力弱，花卉经营队伍缺乏；二是外扰，贸易壁垒突出，知识产权意识薄弱而受到国外打压。引导创新，需要做到三个结合：一是资源与市场的结合，二是科技与生产的结合，三是文化与消费的结合。

作为地方政府的官员，蔡友铭还介绍了上海市下一步发展花卉产业的两个战略：一个是“走出去”战略，走向全国，走向世界。二是科技兴花战略。他认为，育种是中国花卉产业发展的瓶颈。2005 年，上海投入较多的资金，准备用三年时间突破百合种球育种的难题。同时把建立种子创新基地列入重大科技开发项目，开展对石竹资源的开发利用以及菊花、水生花卉、凤梨等花卉的创新研究。以企业为载体，联合南京林大大学、北京林业大学、南京农业大学、上海交通大学、复旦大学等科研院校共同攻关。而花卉发展另一个制约因素是能源问题，上海开始与美国有关方面合作，共同探索把工业上的冷光源技术应用于农业，特别是花卉现代化设施栽培中，解决光照不足的问题；同时把工业能源转到农业，把太阳能技术利用到温室加温系统中，估计可解决温室20%的加温问题。

为了加速花卉产业化发展，上海将逐步建立三个体系：完善一个市场体系。在青浦与美国日本合作征地1000 亩，建立一个全功能的花卉市场，政府要创造花卉产业的发展环境，没有市场，就没有标准化。二是建设一个社会化服务体系，没有社会化服务体系，每个企业都小而全，不利于企业的发展。三是构筑一个创新体系。从产业链入手抓创新。

广州先锋园艺有限公司董事长李虬：

盆栽协会是花协改革创新发展的一个成功范例，办成商会，让花卉企业唱主角。我们说目前是调整期，现象是低端产品卖不出去，高端产品却仍在进口，因此所谓的市场饱和是假象，真的是需要进行产业的提升了。

当前国外花卉产业发展的三种模式：一是美国模式。美国花卉业没有中间商，市场相对成熟，80%的花卉产品在超市销售，中小企业很难生存。花卉生产企业中有两家上市公司。二是欧洲模式。是商

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