如果浏览一下园林网站上大大小小的招聘广告，你会发现许多用人单位都对应聘者提出“有三年以上施工经验者优先”之类的要求。这既反映出当前园林人才市场流动日趋频繁，又反映出工作经验、经历等因素正在成为园林人才竞争力的重要组成部分。

　　在一些园林企业的决策者看来，如果需要用人，到人才招聘会上设个展台就可以了。而如果对员工投资培训，员工长了本事就会远走高飞。这种思想存在误区，因为“能人”既然能用钱从别处“挖来”，别的企业就可再用钱把他“挖走”。与企业对人才缺乏信任相对应的，必然是人才对企业缺乏忠诚。

　　据了解，大多数园林企业为“留住员工”投入不足。比如，不重视培训，缺少员工交流的平台，企业信息缺乏透明度，员工难以参与公司决策，绝大多数公司没有进行股权分配，员工难以将自己的命运与公司长远发展相结合。

　　园林企业人力资本投入指数与公司效益是成正比的，企业加大对人力资本的投入，可促成“企业人力资本投入加大--员工素质提高、对企业的忠诚度和贡献度提高--企业效益提高--企业人力资本投入继续加大”的良性循环。反之，如果企业都担心成为其他企业的“培训部”，又都巴不得把其他企业变成自己的“培训部”，其结果必然是形成“企业人力资本投入不积极--员工素质提升不快、对企业缺乏忠诚、贡献率低--企业效益低，对员工缺乏吸引力”的恶性循环。

　　是千方百计到处去挖人，而挖来的人最终也难以留住，还是把自己现有的人才培养好，这是摆在所有园林企业面前的一道选择题--显而易见，后者无疑更有利于企业的长远发展。