企业专利战略是企业充分运用专利制度，谋求企业经济利益最大化的整体策略。对于一个企业来说，专利战略是企业经营发展战略的重要组成部分，企业经营过程中要充分利用专利战略，增强自身的竞争力。企业战略的制定方法有三种：一是专家问答法，二是数据统计法，三是市场调研法。

　　专家问答法

　　专家问答法是一种古老而有效的方法，就是根据专利战略制定的现实需求，设计一个全面的专利战略调查问卷，请多个专家背对背回答相关的技术和市场问题，然后再将这些专家的答案进行综合统计，进而将统计的结果作为制定专利战略的重要依据。

　　专家有着丰富的经验，所以他们的答案在多数情况下具有重要价值；但也不可否认，专家是人，也会犯错误，尤其在科学技术的更新速度越来越快的今天，专家的局限性就更为明显，因此这种方法的缺陷也愈加显著。中国的专利完全处在蒙昧状态，所以专利方面没有什么专家，只有一些研究者；在技术方面，每个公司的一线研究人员都是专家，所以这一种方法在中国不大行得通。

　　数据统计法

　　数据统计法就是把与企业相关的专利文献全部挑选出来进行数据统计分析。将这些专利文献的权利要求分离出来进行数据统计，然后把这些专利文献依照专利请求的性质分门别类，进而绘制出数据曲线或者专利地图，再进行逻辑分析。

　　通过对这些数据的分析，就可以发现公司所研究的产品和技术的市场趋势。确定自己的产品是属于朝阳产业，还是夕阳产业；确定新产品、新技术在未来几年的发展趋势及市场剩余量；确定未来几年里潜在的市场竞争对手是谁；判断所研究的新产品、新技术的发展方向；寻找付出最小的代价取得最大市场利益的合作伙伴；甚至可以判断出竞争对手的战略意图等等。

　　依据上述数据，企业专利战略的制定者可根据本企业的特点扬长避短，制定出符合自己最大市场利益的专利战略。这种专利战略的制定方法能将专利战略的制定进行量化处理，具有较强的可操作性和准确性，这就使这种专利战略制定方法越来越受到企业的欢迎。

　　但采用这种方法最重要的是要有非常好的软件分析工具，还要由熟悉该软件且了解需专利法律和专利制度特性的专业咨询分析人员。这在中国只有很少的企业有这样的能力，一般企业只能借助于中介机构。

　　市场调研法

　　市场调研法近似于专家问答法，只不过问答的对象是顾客和市场营销人员。企业把顾客及一线市场营销人员对市场需求判断的答案进行数据统计，再根据市场需求，确定付出最小代价取得最大市场利益的新技术和新产品，然后制定具体专利战略。

　　这种方法使用起来简单并有相当的可靠性，比较适合于中小企业，成本也最低。但如果市场调查问卷设计不好的话，这种方法类似于“ 拍脑袋”。

　　在实践中，这三种方法有着较强的互补性。企业管理者经常是两种或三种方法组合使用，互相补充印证。国外企业一般以数据统计法为主，专家问答法和市场调研法为辅。选自《中国经营报》