成立于1995 年的广州普邦园林配套工程有限公司（以下简称普邦园林），最初只是一家几十人的小型民营企业。短短十年中，随着广州房地产的兴盛和园林景观市场机会的增多，普邦园林逐渐发展成为具有国家园林绿化二级资质、员工近千人的大型园林景观公司。且在近年，先后被广州市评为“重合同守信誉企业”和“优秀民营企业”。日前，记者采访了普邦园林总经理涂善忠，他向记者道出了普邦园林独特的发展道路。
　　定位生产“好产品”
　　“普邦园林对精品工程的态度是十分严肃的。”涂善忠一开场就直指园林工程界的热门话题。他认为，精品不是随便叫的，只有满足以下几个条件的才算是精品：一要有理念的创新，二要有文化的独特性，三要有精湛的细节处理。
　　涂善忠说，从宏观到微观，精品的每个部分都应该是精致的。而要实现这个目标，还需要甲方、时间、资金等方面的协调配合。这对于追求快速回报的房地产行业来说，有较大的困难。
　　由此，务实的普邦园林将目标定在了“好的产品”，即观赏性和实用性并重。产品在满足居民景观欣赏的同时，还要有基本的实用功能，以创造良好的生态环境。
　　追求做“好的产品”，给普邦园林带来了良好的效益。普邦园林现在每年都有1亿多元的工程量和3000 万元左右的设计项目。每做一个项目，普邦园林都会与该项目的甲方建立良好的合作关系。同时，优良的工程质量也成为企业无形的广告，还会引来不少其他的发展商。从2001 年至今，普邦园林已与中海地产、富力集团、万科地产、方圆集团等知名的房地产开发商建立了长期、紧密的合作关系，其承接的工程中面积上万平方米的就有近30项，且施工质量均达优良。其中广州体育花园园林绿化工程、广州中海名都一期园林绿化工程、佛山汇银至尊名居园林绿化工程相继获得“广东省优良样板工程”称号，而佛山丽日豪庭园林绿化项目更是先后捧走了“詹天佑土木工程”大奖和“全国人居经典环境”金奖。
　　质监员一“机”当关
　　在普邦园林的施工现场，总能看到几位工作人员拿着数码相机东拍西拍。他们并非乱拍，而是在拍“乱”。工地上，哪里材料没摆好，哪道施工程序不合要求，都逃不过他们的眼睛。他们是普邦园林特设的质监员，直接归总经理领导，工资由总公司发放。
　　涂善忠说，质监员的工作就是查找质量和管理上的问题。在工程旺期，普邦园林有8位质监员。他们要按照工程额的大小，拍摄不同数量的问题照片，如300万元的项目，要拍150张左右。这些照片将在每月的固定时间，由公司技术委员会审查，并提出处理意见。
　　普邦园林用很多类似质监员制度的独特的管理流程保障了工程质量，实现了该公司秉持的“质量第一，信誉至上”原则。“现在不少企业的心态过于浮躁，追逐短期利益，损害了行业的健康成长，普邦园林必须坚持质量第一的原则，不随波逐流。我相信这是每个着眼长远发展的企业都应有的理念。”涂善忠说。
　　建设一流人才队伍
　　涂善忠认为，企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须建造一支一流的人才队伍。在人才的管理上，涂善忠也有不少与众不同之处。不同部门的人员管理，普邦园林的管理方式也是不一样的，不搞“一刀切”。例如，对行政、工程、苗木等部门要强调纪律，但对设计部门要以鼓励创造为主，因此不仅要尊重设计师的个性，而且在工作时间和工作环境的安排上，也要更为宽松自由些。
　　为获得更多、更好的人才，普邦园林积极疏通人才吸纳渠道，和北京林业大学、华南农业大学建立了密切合作关系，成为两所高校学生的实习基地。而且每年普邦园林都要去各大专院校挑选精兵强将。在人才培养上，每个新进员工，普邦园林都要对其进行上岗前的培训；正式工作之后，还要接受多种专题训练，以提高他们的专项业务能力。
　　正是由于坚持走有自身特色的发展道路，普邦园林不仅在广东打响了品牌，在全国范围内也赢得了相当的知名度，在北京、上海、青岛、武汉、三亚等城市都能够看到普邦园林的工程。