今年以来，企业换标的现象频繁出现。这在一定意义上，印证了经济发展和市场竞争的活跃与激烈。2006年初，英特尔（INTEL）发布全新的、更加简约的品牌标志；而在此前后，长虹、腾讯、中国联通等国内外行业巨头也纷纷发布各自最新的品牌标志。
　　从这股时髦的企业“换标”风潮背后，我们可以隐约看出企业战略转型的端倪。
　　腾讯从单一的即时通讯产品向综合门户网站的转型，长虹从传统单一消费电子产品向3C融合的信息化消费电子产品转型，可以看出他们的决心和规划。
　　一般来说，品牌标志的改变大约有三方面的必然原因。
　　首先，随着企业的产品创新和战略创新，原有的品牌形象已经老化，不能够准确地向企业的利益相关者传达企业的战略。
　　第二，企业通过并购重组、国际化发展等方式，产品范围扩大，营业地区拓展，企业需要通过更换品牌标志，提升品牌的形象和内涵，取得更多消费者的认可。
　　第三，出于战略性考虑的业务拆分、收缩、出售，或遭遇重大挫折，企业需要更换品牌标志来重新树立品牌形象。
　　在企业换标的背后，实际是企业战略的转型。然而战略的转型，却不像品牌标志的变化来得那样简单。品牌标志的转换必须对应着企业战略的明确转型。联想在收购IBMPC部门之初，确定的品牌演变过程是：18个月内IBM品牌保持现状；之后产品商标内注明“IBMmadeinLenovo”；三年后出现“IBMLenovo”联合品牌；五年之后彻底放弃IBM品牌而全面使用国际化的Lenovo品牌。而实际上，仅仅两年之后，联想就基本放弃了IBMThinkpad这一全球最高端笔记本电脑的品牌，而全面采用ThinkpadinLenovo的品牌标志。同时，伴随着是对Thinkpad产品外观颜色等的全新改变。
　　品牌标志的转换必须对应着企业战略的明确转型。在北美的台式机市场低价格竞争的Lenovo品牌，与一贯占据高端商务消费的Thinkpad品牌的结合，在战略定位上是漂移的、模糊的、不确定的。这种不确定性，就决定了其品牌不容易被北美的消费者理解并接受。
　　因此，在品牌标志悄悄变脸的同时，明确的战略转型刻不容缓。