使用不当者。例如，有些是非专业人在做技术指导，有些则是对国内的生产状况、生产条件不了解的情况下进行指导而出现了一些失误。其实，近年来，国内科研技术人员在花卉领域内取得了一些成绩，有些成果也是非常值得企业应用，而且他们中的许多人来自生产第一线，对国内生产、市场情况比较了解，更有利于企业的发展。

有些企业的投资者对提供技术支持的专家或技术人员持不信任的态度，有些技术问题上不能全部按照专家的指导来做，而影响到整体的效果。其实，为了解决这个问题，可以在有条件的情况下，做些小规模的试验，并选择好恰当的试验周期，在符合要求的情况下，再投入规模生产。另外，在做技术支持的时候，我感到有些企业的封闭性太强。总希望你为我提供技术了就不要再为其他人提供支持。其实，如果专家或技术人员，为多个企业提供技术支持，在实践中和生产者多交流，会获取更多的经验和信息，可以更有利于促进技术水平的提升。

李虬：花卉企业在生产中，要善于获取免费的技术咨询和技术支持。主动向种苗、肥料供货商询问，问得最多的生产者往往能种出最好的产品。同时，生产者在选择供应商时，除了要考虑产品价格外，也要把供应商提供技术支持的实力列入考察的范围。

在这些年的实践工作中，我看到许多花卉生产企业对技术的迫切需要，因此，我开始运做成立技术顾问公司。在国外，有许多农业顾问公司非常活跃，为生产者提供了大量的帮助。中国花卉业发展到现阶段，也需要有专业的顾问公司，促进企业的发展。我们这里谈到的技术不是很单纯的一项技术，而是多项技术的结合，要由多方面的人才共同来完成。大多数的生产企业不可能把各类专家都请来为自己服务。而顾问公司，可以网罗各方人才，就像批发和零售的关系似的，为生产企业提供全方位服务。

李谟军：企业与提供技术支持的专家或技术人员之间的互相配合很重要，双方要互相尊重。在实践工作中，有时觉得为外行比为有些花卉生产经验的人提供技术支持要容易些，效果也会好些。外行往往会很自然地切实按照专家或技术人员的指导去做，而有些技术基础的则老想按照他们以前的方法去做，纠正起来比较难。当然，作为指导者，也要在实践过程中多学习，及时发现问题，及时解决。

背景资料：张伟：1998年在日本爱媛大学取得农学博士学位，同年回国。现就职于北京———清华工业开发研究院，出任生物技术部主任。曾主持开发了组培兰花种苗开发生产、高档组培兰花成品花开发生产、君子兰的营养生理及营养栽培的研究等项目，为山东、吉林等省的花卉企业提供过技术支持。

李虬：1999年自新西兰回国创业，创办了广州先锋园艺有限公司。2001年出任中德合资广州怡华园艺公司总经理。擅长植物生理、水肥配比等方面的花卉种植专业技术。为多家生产企业提供过技术支持和服务。现正在运作成立专业的技术顾问公司。

李谟军：北京林业大学园林植物专业硕士。任北京市林业局高级工程师，主持过多个有关鲜切花生产、保鲜处理等课题。其中在1996至1999年期间成功开发了《日光温室无土栽培鲜切花综合配套技术的研究》项目。并积极将该项目成果推广到北京、河南、山西等省市的花卉生产企业，对提高企业的生产种植水平、提高产品品质起到了促进作用

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