探访北京丰台花乡草桥社会主义新农村建设之路
　　家住北京市丰台区草桥东路20号院草桥欣园小区的刘大妈对现在的生活特别满意。她说：“1998年，我家和村里的其他家庭一起从平房搬进楼房，现代生活用品要啥有啥。小区里到处是绿草鲜花，看哪都痛快。城里人有的医疗保险、报销取暖费，我们都有；城里人没有的福利，如75岁以上的老人有长寿奖、小孩上学有补助等，我们还有。这日子多美呀！”听刘大妈这么一说，记者不禁想到草桥去看看，看看现如今草桥人的幸福生活及这幸福生活的由来。
　　创新带动生产快速发展
　　多年来，一代又一代的草桥人在草桥村3.98平方公里的土地上以传统种植业为生。直到1991年，3000多人的草桥村还和国内其他地方的农村没什么两样：一家一户以承包村里的一两亩土地为生。一年又一年地紧张劳碌，仍过着温饱但不富足的生活。然而，让草桥人做梦都没想到的是，从1991年开始，以现任北京花乡草桥实业总公司董事长王茂春为首的新一任领导班子拿起草桥当家人的钥匙后，彻底改变了他们的生产方式和生活面貌。
　　“从1992年起，咱草桥村的经济要年年有发展，老百姓的福利年年都要提高”。为了兑现这个承诺，新一届草桥领导班子开始思考村子的发展之路。草桥村位于北京市南三环到四环之间，地理位置决定如果还向过去一样靠种植大白菜等粗放型的生产方式求发展，不但成本高，利润空间小，而且相对于外省市进京的质优价廉的蔬菜优势较弱，发展较为缓慢。草桥自古就有养花种草的历史，随着人们生活水平的提高，发展绿色农业是一项新思路，因此发展园艺精品花卉是可行的。虽然从事的还是劳动密集型的农业产业，可在新形势下以传统的经营方式求发展是不可行的，要发展，就必须创新。于是，“以绿引资、引资开发、开发建绿、以绿养绿”社会主义新农村建设思路应运而生。在这种思路的指导下，草桥人开始了建设社会主义新农村的生产实践。
　　草桥人的创新首先从改变传统的花卉种植方式开始。以前草桥人在土棚里以地栽的方式种植传统花卉。1992年起，草桥陆续成立了玉花园、京开花圃、玫瑰花园、鲜花园艺中心，2001年又成立了北京花乡花木集团。这样一来，小苗组培和成品种植分别实现了车间及现代化温室的规模化生产。2003年，草桥又率先通过了国内花卉企业IS09000质量管理体系认证，实现了花卉标准化生产。此后，草桥人又投资1.5亿元，建成了集观光旅游、休闲娱乐于一体的世界花卉大观园。
　　在组织花卉生产的同时，其销售方面的创新也同步进行。草桥花卉企业在北京地区首开花卉租摆的先河，经过多年的努力，一些国家机关、企事业单位和大型宾馆饭店等500家客户，都与草桥长期保持着合作关系，年流水收入可达1500万元。1991年，草桥率先把花卉销售打进大商场，每年增加了70万元的收入。除了生产规模的扩大，1998年草桥又建起了玉泉营花乡花卉市场，从此打破了北京地区没有专门的盆花销售市场的历史，加上得天独厚的地理环境，草桥的花卉产业取得了巨大的经济效益。2000年，草桥人又相继建立了玉泉营花卉展销东厅、玉泉营花卉展销西厅等花卉展厅，总面积达10万平方米，把“花山、花海、花乡情，买花就到玉泉营”的花卉品牌推向市场，使草桥成为我国北方重要的中外名贵花卉集散地之一。
　　民主促进百姓参与建设
　　草桥社会主义新农村建设取得的成就，离不开草桥领导高瞻远瞩、勇于创新、真抓实干的工作精神，也与草桥领导集思广益、处处发扬民主的工作作风密不可分。
　　2000年，草桥村完成了旧村改制，由原来的生产大队改为现在的北京花乡草桥实业总公司。草桥村民人人是股东，企业每发展一步都通过股东代表大会讨论后决定。世界花卉大观园的景观工程就是草桥村民群体智慧的结晶。
　　世界花卉大观园建设前，那里曾是一片占地500亩的杨树林。为了保护这片林子，草桥每年要付出大量的人力和物力，在寸土寸金的北京近郊，这里不但不能为草桥带来任何收益，每年还要支付200万元的养护费用。2003年，北京花乡草桥实业总公司领导把利用这块地建设一个以花卉观光旅游为主的公园的设想在董事会上与各位股东进行沟通，并让大家献计献策。也就是从那时起，建设一个什么样的世界花卉大观园成了所有股东们心中的头等大事。
　　在世界花卉大观园里，有许多来自世界各国的名贵树木，让游人大开眼界，流连忘返。但这里也有很多普通得不能再普通的枣树、槐树，普通得不足以引起游人的注意，但是这些树对草桥人却有着特殊的意义。原

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