如果用一句话来概括由哥伦比亚花卉出口商协会（ASO－COLFLORES）主办的2001年花卉展览会，那一定是：展览举办的相当成功，并从多角度展示了哥伦比亚花卉业的现状。为了吸引其他国家花卉业人士前来参展，尤其是美国的花商来此洽谈业务，展会特意安排到加勒比海的著名度假城喀他赫纳举行。展会期间，始终保持着轻松而融洽的氛围，与会人员对产业的发展充满信心。虽然受美国"9.11"事件影响，一度造成产品流通销售渠道中断，但是所有业内人士都相信花卉业会很快恢复往日雄风。

在本届花展上，你可以看到哥伦比亚所有与花卉业有关联的企业。以往在哥伦比亚首都波哥大举办花展，长途旅程的奔波成为参展人员的"家常饭"。但是在喀他赫纳举办展会就可以省去这种麻烦，而且实际上，在这里布展可以充分展示哥伦比亚花卉产业的总体情况。展会期间，传统聚餐以及娱乐旅游活动穿插其中。

在经历20世纪90年代的喧嚣以后，哥伦比亚进入了自主管理的安定阶段。大约4900公顷的生产面积，日均出口花卉产品3万箱（到了生产高峰期，可达7.5万箱），该国花卉产业出口总值约为6亿美元。一些家族式生产企业已经从原来简单的生产经营模式稳定过渡为现有的家族新生力量负责经营管理工作，企业旗下所有种植户竭尽全力提高生产能力，扩大市场销售范围的新模式。与往年相比，菊花、石竹、红玫瑰品种日趋丰富，这一点也在展会上表现出来。很多热带花卉陆续在展会上露面，新型花卉产品、新近开发的多种颜色的玫瑰随处可见。就连娇气的兰花，也在展会尽显风姿。

在每天都出现社会冲突的环境下，你将如何去创造安定的生产经营环境，如何提高个人对矛盾冲突的容忍度？从哥伦比亚花农露西娅口中你可以知道自己应该如何去完成农场里的繁杂工作。与花卉出口商协会的合作，使露西娅受益非浅。前不久，她参加了该协会为农场工人举办的培训班。"学员们来到这里，组成了一个大家庭。所有课程的安排都以提高花农的操作能力、辨别能力以及解决问题的能力为目的。发生冲突不是问题，真正的问题是作为个人如何去解决冲突，从而进一步提高自身水平来适应产业需求。每2至3个月，就会有专业技术人员为工人们进行技术指导。整个指导包括4个阶段。作为附属成果，技术指导通常会使成员们自发组织成一些小团体。在每个团体里，成员之间关系融洽，大家相互帮助，从而使整个阶层更加稳固地向前发展。"

截至目前，该协会的教育计划已经被哥国的277个花卉业企业采纳。据统计，大约有80个农场的6.5万个工人及领导层人员参加了培训。该培训不仅影响了花卉业，同时还使烟草行业和咖啡生产业发生了一些改变。

展会期间，笔者与哥伦比亚花卉出口商协会主席奥古斯塔斯·沙拉拿针对哥国花卉业面临的问题进行了长谈。

因为哥伦比亚花卉业的重头戏在产品出口上，而产品的输送在其中扮演着举足轻重的角色，所以，花卉出口商协会最关心的是产品流通问题。现在，哥伦比亚进口的花卉产品数量逐渐减少，货物空运费不断降低，使航空运输在花卉产品出口活动中的使用率大大提高。有人曾对哥国部分生产区向美国运送花卉产品的能力与非欧盟国家进行过比较，并对哥国的产品在巴西、巴拿马的市场占有率进行过研究。其最终结果都证明，近年来哥国花卉业的确取得了很大进步。此外，在一些产品运输较为集中的地方，一些企业还与当地的航空公司建立了十分密切的合作。部分企业还积极与哥政府进行沟通，减免使用燃料以及其他服务设施的费用。

Florverde是为农户们提供在现有社会环境下进行生产技能培训的一个协会，它不但提高了从业人员的技术水平和经营能力，还帮助哥国政府从新占据欧洲市场。由于欧盟一些国家的消费者对部分产品产生"抵触"情绪，使得哥国花卉生产者的声誉也受到影响，因而前几年该国花卉产品的在欧洲销售量出现下滑。为了改变这一局面，哥伦比亚成立了该协会。

较高的产品输出率，以及花卉出口商协会对Florverde的辅助，也为哥国花卉产品大批量进入美国市场奠定了基础。

"我们对投放到欧洲的产品很有信心"奥古斯塔斯说，"也许，现在应该更多地与Florverde合作，为其提供更多

[1] [2] 下一页