那么哥伦比亚到底在什么地方有过人之处呢？"从容面对变化，并有足够的耐力去应对种种变革。我们可以根据自己的具体条件来适应市场的变化，我们不断提高管理能力，采取措施应对经济危机。整个行业已经具备了持久的战斗力。"

FloresEIFuturo是一家坐落在波哥大的花卉生产公司，在整个花展期间，该公司的产品受到众人的赞赏。在临时突击进行的评比中，该公司的7个标准系列的玫瑰花都拿到9.0分的好成绩。并有多个产品获得展会金奖，受到与会人员的高度赞扬。

花卉产品宣传机构（FPO），2001年从事的各项活动只为实现一个目标：大幅度增加哥国在美国5大城市的花卉产品销售额。该宣传机构开展的每一项活动都提高了产品销量，而且其提高的比例平均在25%左右。

其实，花农每天从超市成束购买鲜花产品，也等于是在为产品做宣传。该机构利用电台、电视、印刷品、以及各销售网点进行产品宣传，并且想方设法扩大宣传力度。据统计，在近期的花卉产品销售大战中，哥国在美国5大城市取得了4千万美元的销售额。为了创造这一骄人成绩，该宣传机构共耗资1.1万美元，历时30个月进行产品宣传。

哥国花卉生产工人的月基本工资是180美元。每年的6月和11月，工人还会获得工资数额1.5倍的奖金作为加班费。由于花卉业发展迅猛，哥国花卉生产者的收入已经超过了其他一些行业职员的收入。除了工资，工人还可以获得其他方式的福利，比如在上下班的交通往返问题上、每天一顿免费用餐以及子女的管护问题等。有的农场还为工人提供一流的医疗卫生服务设施，使工人可以安心工作。

从全世界来讲，所有企业的经营者都会和工人在劳务费用上进行计较，就像他们要和批发商就产品价格进行讨价还价一样。哥伦比亚的经营者自然也不例外。出口之前，作为花卉产品价格所含的一个百分比数值，劳工费用约占总额的55%。一旦鲜花降落到美国的土地上，又要增加35%左右的成本作为产品运输的费用。因此在商讨产品批发价时，经营者和花商难免会为"鸡毛蒜皮"的事情争来争去。在城市进行花卉业生产会比较稳定，因为在那里有充足的劳动力，而且可以省去很多麻烦。

现在，哥伦比亚的花卉业从业工人大约有7.8万人，平均每公顷土地上有16个工人在从事花卉产品生产。另外，花卉业还为哥伦比亚提供了其他7.5万个工作机会。哥伦比亚大约2%的居民要依靠花卉业生活，他们的命运与产业的未来息息相关

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