高效的管理是提供高效服务的保障，而不断的创新则是实现高效管理的前提。
　　研究明天的市场“我踢球不是追着球跑，而是先看球会飞到哪里，然后跑过去等着。”在谈及成功秘诀时，球王贝利曾经说过上述一句话。球场上的哲理，同样适用于商场。后来，贝利的“球道”被英特尔副总裁陈俊圣甚为推崇。他在谈到公司的战略时认为，企业必须借用贝利的观点。先看准趋势，然后赶紧往那个方向发展，把技术准备好，再等着市场爆发点。
　　无论是贝利，还是英特尔的战略，都可称之为“研究明天”。事实上，这一点《孙子兵法》上早有体现。即所谓“天下之事，待机而动，万事而无不成”。
　　然而，不少企业管理者却依然停留在“拼杀今天”的战略思想上。相当多的企业管理者，依然以今天市场的拼杀为主。价格战等低层次的市场竞争愈演愈烈，导致企业和产品利润越来越薄，竞争力后劲不足。
　　作为企业管理者，能否准确把握和研究明天的市场，先行一步，做到让“别人追风”，事实上，已经成功了一半。
　　企业战略创新的实质美国麻省理工学院在企业战略上，曾经提出三句话，这三句话以旧瓶装新酒的寓意，分别从战略的空间、时间和主体，对企业战略创新的实质进行了简要的概括。
　　企业战略创新的第一句话是，“你改变不了环境，但你能适应环境”。这句话对企业战略空间进行了高度概括。在企业的战略空间层面，面临两大任务，企业对内要让员工“好做人”，对外，则是“做好人”。企业作为一个主体，对内，应当为广大员工营造一个良好的工作、生活环境，让员工们好做人，这样才能充分积聚员工的工作能动性。而对外，要提高产品和服务的质量，得到信誉和回报，做一个“好人”，创造良好的外部企业运行环境。
　　关于战略创新的时间，其实质是第二句话“你把握不了过去，但你能把握未来”。也即战略必须面向未来，知道未来是为了指导当前。事实上，关注趋势的人不仅能分析所面临的潜在威胁，而更重要的是他能在威胁变成危机之前准备好加以解决。正如知名管理大师德鲁克所言：“明天和今天迥然不同，我们需要做的只是做好准备。”
　　企业战略的第三句话立足于战略主体，“你调整不了别人，但你能调整自己”。如果事情无法改变，我们就改变自己。
　　避免走进管理的误区在“执行力”被万分推崇的今天，不少企业家走进了执行力的误区。不少人对执行力太过迷信，单纯强调要求企业员工的执行能力。他们认为，决策力是一把手应该具备的素质，而企业的其他人员，具备执行力就够了。
　　事实上，无论是企业中层，还是普通员工，同样需要高度的决策力。比如，员工从公司的大门走出去后，在一个个客户面前，他是作为个体的角色出现。他面对的是瞬息万变的商业竞争市场，很多场合，需要员工自身迅速作出判断和决定，具备高度的决策能力。否则，将会贻误宝贵战机。
　　有关机构对全球成功经理进行分析后，归纳了19种素质，其中主要的就是“善于捕捉发展机遇，准确决策”。而决策力的来源，则是企业对员工的培养和观念的引导。