作为年产值6亿元的天津市园林绿化龙头企业，天津市绿化工程公司不仅始终走在天津城市绿化最前沿，其业务也已拓展到东北三省、河北、内蒙古、山东等地区。今年3月，公司完成内部调整，为年底从国营向股份制改革做准备。作为一个有着辉煌历史的大型园林绿化工程企业，此举无疑是其发展的关键一步。近日，记者就公司发展策略，未来发展目标等问题采访了该公司总经理张文生。
　　“如今，民营和私营企业越来越多，市场竞争日趋激烈，国营事业单位如果跟不上发展要求，就会陷入困境。要做一个真正有发展潜力的企业，就必须不断改变。”张文生坦言。作为一个长期从事基层苗圃领导工作，才刚刚成为工程公司“一把手”就面临企业改制重组的领导，张文生承受的压力可想而知。但在采访中，记者深切感觉到张文生对改制成功的信心，这信心源于公司原有的良好基础。
　　人才是企业长远发展的保证，尊重和重视人才是天津市绿化工程公司20多年来一直遵循的原则。谈到这一点，张文生的自豪之情油然而生：“从上世纪80年代以来，公司历届领导都非常重视人才引进。那时候很多单位都不愿意要大学生，我们却和北京林业大学等专业院校的园林系签订委培生合同，每个学生大概8000元，这在当时可不是一个小数目。现在公司的很多重要领导和中坚力量都是那时候引进的人才，我本人也是1989年在这个背景下进入公司的。人才引进的理念一直延续至今，为公司组建起一个良好的人才体系。‘老人’能对新人起到传帮带的作用，新人会成长的更快。把新人培养起来的同时，‘老人’也实现了转型，将精力投向企业管理或更大范围的业务开拓上。1996年公司又制定了关于人才引进的‘百十五计划’，就是在一定时间内引进100个本科生、10个硕士生和5个博士生，为公司发展储备更多人才。”
　　这些年来公司已聚集了一大批高素质人才，有了这些优秀的设计师、工程师、经济师，就不愁工程做不好。“2004年至2005年，公司完成了山东潍坊市人民公园的建设。这是一个包括中式园、西式园和停车场等诸多内容的综合性工程，现在已经成为潍坊的精品工程，很多人在参观了该项目之后都邀请我们去当地做绿化工程。”张文生说，“尽管最初承接外地工程利润不一定很大，但却能为公司树立品牌形象，现在至少在山东省绿化界很多人都知道天津市绿化工程公司。”
　　在重视人才引进和培养的同时，建设良好的企业文化也是公司多年来的重要工作。与相关单位的交流研讨，安排参观学习等已经成为必不可少的内容。张文生在基层单位时就建立了职工休息室和图书室，组织足球比赛、爬山和短途旅游，这些活动促进了员工间的交流，提高了他们的企业认同感。张文生表示，将品牌意识、企业形象意识进一步在公司推广，规范设计人员和施工人员的礼貌用语和基本言行将成为下一步的工作重点。
　　对于公司未来的发展目标，张文生表示，未来滨海新区的建设是国家发展的重点区域，也是园林绿化公司发展的一个重大机遇。作为天津市的绿化龙头企业，公司有责任为它的建设出力。对于未来滨海新区地处盐碱地，绿化困难的现状，张文生也表示，盐碱地是天津多年来面对的问题，因此公司专门针对这一情况生产适应盐碱地的苗木，施工技术上对此也较为重视，拥有实施盐碱地绿化的丰富经验和专业人才。此外，公司重组后花卉苗木中心的一项重要工作就是培育适合盐碱地的植物新品种；而程林苗圃改为“新品种研发基地”后的一项重点工作就是引进适合于盐碱地绿化的苗木新品种。
　　在本地有了足够影响力，才能向外发展，因此“滨海新区为主，扩大外埠为辅”成为公司发展的重要策略。除了继续在山东、河北、东北等地承接工程，公司还将与南方的绿化公司合作，目前已经开始和浙江、广东的企业洽谈相关事宜。另外，公司计划向市政、建筑（园林建筑）方向发展，特别是园林古建方面，公司很早就拥有园林古建二级资质，目前天津园林古建工程基本上都是他们接手，因此如何将其发展壮大也是下一步要考虑的重要问题。
　　“现在绿化工程公司就像雨后春笋般涌现，市场竞争很激烈，虽然我们有很好的基础，但加强自身建设、强化内部管理、扩大经营范围，奔着现代企业标准发展的脚步是一刻也不能停的。”张文生说。
　　靠高素质人才和高品质工程“打天下”
　　企业内部建设和长期规划齐头并进
　　建设潍坊市人民公园为公司打开外地绿化工程市场奠定了基础。天绿提供