有花店问诊：有一位曾从我花店离开的老员工，其技术和经验都不错，现在又想重返花店工作，是否应该再次向他敞开大门？
　　处方一：广州心思花店何思敏———依据花店实际情况和员工表现做决定
　　我们一般按照花店和该员工的实际情况来决定是否再次雇佣。目前，我们花店遇到过以下三种员工在离开后想再次回来的情况。
　　第一，既有管理能力，又有经营头脑，还会插花，且人品也不错的员工。这类员工很难找，一般我们都会再次接纳，他们回来后一般都会尽职尽责、认真工作。
　　第二，在营销上很有一套，但人品有问题的员工。花店曾有一位员工，她创造的营业额是别人的三倍还高，并为花店赢得很多回头客，但因为人品问题，被开除了。后来她又想重新返回，考虑到她的营销能力，我们再次接纳了她，但在圣诞节最忙的时候，她却不声不响地消失了。从这个例子中我们吸取的教训是———对于人品有问题的员工，决不再次雇佣。
　　第三，全能型员工，但嚣张、自大。这样的员工在平时我们一般也不会再次接纳。但在春节、情人节等节假日特别需要人手时，我们也会考虑。但会与对方达成一个临时合约，就是忙完节日后就自动解除雇佣关系，在这期间给对方的工资一般是其他员工的双倍。
　　处方二：合肥袭人花店夏传荣———关键看人品
　　首先，我会弄清楚这位员工当初为什么离开。如果是因为人品问题，即使技术再好我们也不会再雇佣。如果是因为很客观的理由，比如因为家里的事情等等，一般我们都不会拒绝他再次回到花店。当花店向他们敞开大门时，还有助于增强其他员工对花店的信任感。
　　为慎重起见，在作决定之前，我还会充分参考其他员工对这位员工的评价。