事件1：7月，袭人中国花店联盟成立，首批加盟店达到了30家，堪称业界第一规模连锁联盟。
　　事件2：8月，中国第一大花店无锡百花坊关闭，这一投资近200万元，面积达2100平方米的花店，在短短一年时间里就谢幕了。
　　思考：开连锁花店，开大花店，多年来是无数从业者的梦想，他们也为此勇敢地实践着。发展10家、20家连锁店，经营几百、上千平方米的花店卖场，近年各地新闻不断。
　　袭人的花店联盟和以往的“连锁”不同，同样是品牌输出，但它不以短期盈利为目的。几千元的加盟费，富含价值的品牌输出和相对完善的培训，令它第一批就吸引了30家会员。那么袭人的目的何在？董事长夏传荣说，他要等到联盟扩大到几百上千家会员时，以规模和实力与上游对话，争取行业最大利益，哪怕这个目标的实现要在10年以后。日前，记者从加盟店之一的肥西情缘花店了解到，因为袭人在合肥周边省市的品牌效应，以及它对加盟店积极热情的技术支持，他们对加盟的前途很有信心。
　　百花坊的关闭令业界唏嘘，而总经理刘若瓦痛定思痛，对失败的原因做了客观总结———轻信错误信息，轻率决策，追求豪华，不计成本。这也给业界敲响了警钟。
　　袭人与百花坊一开一关，虽然风景不同，但都震荡业界。两位从业者对行业的深入思考、总结，也都前所未有，给人启发。两个事件之后，在北京、浙江、江苏、山东、陕西等地业界，围绕着“中国花店适合什么样的模式”“赢利与面子工程到底哪个重要”等问题，兴起了讨论的热潮。虽然答案是什么还需摸索，但理性而切合实际地发展，毕竟给业界带来了新的希望。