事件1：下半年，全国十来位花店业者花费数万元，辗转北京、上海等地，完成了重在提升管理者个人思维方式的“企业教练培训”。
　　事件2：杭州、新疆等地一些花店业者参加针对市场营销、人力资源等方面的“管理知识型”培训。
　　思考：最初时花店业门槛低，但10年、20年过后，对于那些越做越大的花店业者来说，需要面临新的、飞跃式的发展阶段。这时候，首先就需要突破自己了。从行业内的学习交流，到跨出行业，融入社会的再学习大潮，花店业者在向企业管理者角色转变，花店的发展也在向着企业的模式转变。就像一位花店业者说的，有什么样的老板，就有什么样的花店。同样，有什么样的花店，就有什么样的行业。花店业者提高自身素质，是行业有望向新的高度攀升的第一步。
　　而在学习热潮兴起之初，花店业者也应警惕，各种社会性培训良莠不齐，学习热情固然可贵，清醒的判断选择也必不可少。相信随着第一轮花店业者学习实践的完成，花店业者的“培训”将会越来越有效果。