近年来，伴随园林行业发展而逐渐成熟的园林企业，越来越重视到管理的重要性。但由于行业的特殊性，园林企业的管理没有现成的模式可以照搬，许多园林企业都在困惑中摸索尝试，“管理” 因此成为园林界最具吸引力的一个词汇。所以，当得知谢天寿是业内第一个应用ERP系统管理企业、第一个通过美国项目管理资格认证的园林公司老总时，当听着他滔滔不绝、充满自信地谈着自己的管理理念时，记者的采访欲望一下子被眼前这个33岁的年轻人勾了起来。

凭知识资本扬名

谢天寿是兰州人，1992年从兰州大学毕业后只身南下，选择了当时与海南、广西北海齐名的投资热点城市广东惠州，准备建立自己的事业王国。1993年创办了东江园林工程公司。对于一无背景、二无资金的一个普通年轻人而言，创业之初的艰难可想而知，谢天寿选择的又是当时并不热门的园林工程。他说，最难的时候，他曾在家“躺” 了8个月，考虑自己是否还要在这个行业里支撑下去。像一切创业成功的故事一样，坚持加上机遇，谢天寿做的工程越来越多，公司逐渐走上正轨。

如果就谈这些，谢天寿的经历与园林界里成百上千白手起家的工程公司老板并无二致，而且，东江园林目前百余号员工、300亩苗木基地的规模也不算大。让谢天寿与众不同的，是他超前的管理思想。从一开始，谢天寿做工程就不与别人拼低价、拼关系，他知道，这不是他的长处。他拼的是工程质量，是服务，而支撑质量和服务的，是管理。他说，同样的一批施工人员，让不会管理的和会管理的项目经理来带，最终做出的工程质量可能天壤之别。

为了提高管理水平，2002年谢天寿考取华中科技大学的在职研究生，研读起美国项目管理（PMP）体系，同年，他获得美国项目经理资格认证。2003年，他又率先在企业中推行起ERP管理系统，再次在园林界开了先河。东江园林和谢天寿的名声开始在惠州之外叫响了。

靠科学管理壮大

学PMP的时候，谢天寿的同学都是华为、TCL等大型企业的高级管理人员。一个规模不大的园林公司用得上美国的项目管理方法吗？这样的疑问，谢天寿听到不下百次了。

“每一种科学的管理体系，不仅对大企业适用，许多原理对中小企业同样适用。当然，我的公司没必要把美国项目管理体系全部照搬过来，现在这个规模，可以用其框架和主要部分。”谢天寿有他自己的考虑，“公司规模小也要搭好科学管理的平台，在这个平台上公司发展得会更快，而且公司壮大后，全面应用起来会更得心应手。”

东江园林公司的员工几乎每天都要将一些日常数据输入电脑，这是ERP系统中的一部分。这些看似枯燥的数据是谢天寿的“宝贝”，因为能够完整系统地收集企业经营数据的园林公司还不多。“因为我有完善的项目分析资料，所以能把项目的风险降至最低，为客户提供最好的服务。”他说。

因为了ERP系统，东江园林的工程部可以随时与总部保持联系，不仅为东江园林走出惠州承揽工程提供了条件，而且最大限度地保证了异地施工的质量。近两年，东江园林在上海、山东先后承接了不少工程，每到一处，都让甲方满意得向他们树起大拇指。

采访谢天寿，记者最深的印象是他的思维极其活跃，谈起整个园林行业的发展见解独特。他认为，园林市场最终将结束目前的鱼龙混杂，产生寡头企业，中小型公司则向更专业的方向发展。今后大规模的建设工程多数会实行总承包，投资方和总承包方都会选择专业的项目管理公司，在科学管理上先行一步的东江园林将会占领先机。

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PMI：美国项目管理学会，成立于1969年，是项目管理专业领域中最大的全球专业组织。PMI制订的项目管理方法目前已得到全球公认。

PMP：PMI组织的项目管理资格认证考试。

ERP：遵循国际先进的ERP／MRPII的管理思想而编制成功的企业管理系统，可规范企业各项管理，对企业的各种资源和整个生产、经营过程实行有效地组织、协调、控制，实现对企业的物流、资金流和信息流的全面集成和统一管理，帮助企业最大限度地降低库存量，减少资金占用，缩短生产周期，降低生产成本，全面提高企业经济效益和市场竞争能力。