1998年春天，杭州市政府在钱江南岸画了一个圈儿，将其定位为高新技术产业开发区，从此，这里崛起了一座靓丽的现代化新城区--杭州市滨江区。在滨江区建设秀美环境的过程中，有个公司功不可没--它就是杭州滨江区市政园林工程有限公司。记者于近日专程采访了该公司董事长徐大龙。

徐大龙说，杭州滨江区市政园林工程有限公司的前身是滨江区绿化养护管理所。1998年，在高新区建设高潮来临之际，该所进行了改制，通过引入现代化企业管理机制，成立了滨江区市政园林工程有限公司。公司以承建滨江区绿化工程为起点，立足杭州，主营市政园林绿化工程，兼营建筑、养护、园林机具租赁业务。

以质量为生命

“质量就是企业的生命。”徐大龙说。滨江区市政园林工程公司于2001至2004年连续被评为区优秀骨干企业，2002至2004年度企业资信等级被评为AAA级。这些均得益于公司确立了“质量第一，诚信服务 ”的经营方针。

徐大龙接着说，“除了严格要求各项目部按施工技术规程规范操作外，我们公司一直非常注重质量管理体系的建设。多年来，我们始终将甲方利益放在首位，致力提高以质量、安全、文明施工、环境保护为主要内容的施工现场管理和内部管理水平，先后通过了ISO9001质量体系认证、GB／T24001－1996环境管理体系认证和GB／T28001－200 1职业健康安全管理体系认证。”

攻关不畏艰难

2004年9月，杭州市政府启动西溪湿地一期综合保护工程，滨江区市政园林工程公司中标最大一个标段的施工任务，面积占整个工程的三分之一。西溪湿地综合保护工程（西溪国家级湿地公园）被称为我国首个湿地公园，没有其他工程可以借鉴，规模大（工程总面积320 万平方米）、工期紧、工程复杂（陆生、水生、半水生植物达300多个品种）、技术难度大、穿插工种多。

面对种种困难，滨江区市政园林工程公司沉着应对，组织强有力的技术班子，研究各种施工技术，形成可操作方案，几百名工人昼夜奋战在工地上，最终出色完工并获得杭州市政府的好评。

人才结构合理

徐大龙把人才作为企业间竞争的重要筹码。他说，“施工企业不像其他企业，新员工进来后很难迅速进入状态，必须经过一个适应期。而现在从学校刚毕业的新人很少能耐得住施工的枯燥，因此频繁跳槽，这对我们施工企业管理队伍的稳定非常不利。”

针对现状，滨江区市政园林工程公司以人为本，知人善任，对员工加强继续教育，不断培训实用技能，形成了一支强大的技术队伍。现在，该公司80名管理人员中，有高级职称4人，中级职称16人，大专以上学历占50%，人才结构合理，企业竞争实力不断增强。

荣誉名至实归

因为经营有方，滨江区市政园林工程公司在激烈的市场竞争中游刃有余，先后承接了112个工程，35万平方米的绿地养护任务；完成景观绿化189.6万平米，项目类型涉及公园、广场、建筑、小品、水景、喷泉等多个方面。

因为施工质量优良，工期短，造价低，滨江区市政园林工程公司深受建设单位的好评，至今已获得几十个大小奖项。其中，03省道绿化工程被评为2002年杭州市绿化优秀工程良好奖；中兴路延伸段景观工程被评为2003年杭州市绿化工程三等奖；钱江一桥入城景观（公园）工程、钱江四桥中兴立交景观工程被评为2004年杭州市园林绿化优秀工程二等奖；绕城公路南线（二期）绿化工程被评为2004年杭州市借地绿化工程三等奖；衢州荷花市民健身公园被评为2004年“衢江杯”，并正在申报浙江省建筑行业最高奖--“钱江杯”。

经过几年的成功运营，滨江区市政园林工程公司注册资本增加到2 588 万元，2004年度经营业绩达到2.2亿元。今年，该公司准备申报城市园林绿化企业一级资质。徐大龙说，他将和公司全体员工不断努力，攀登下一个高峰！