金华是浙江省花木主产区之一，据不完全统计，2004年全市花木生产面积达16.75万亩，从业人员13.5万人，产值10多亿元。然而，随着花木产业的发展，一些问题显现出来，如品种结构不合理、销售渠道不畅等，就此记者日前采访了金华市林业局局长、市花卉协会会长汤大银。 汤大银认为，金华作为花木主产区，要达到产业有优势、产区有品牌、产品有特色，政府必须有科学的发展观，加快三个转变、推进三个创新、着力三个提升。 汤大银说，加快三个转变首先是从偏重数量扩张向量质并举转变。着力提升产业档次是关键。其次是从单一本地市场销售向国内外市场并重转变。政府将加强引导，利用各种渠道为花农搭建产销平台。第三是从单纯自我发展向自力借力发展并行转变。扶持和培育金华花木龙头企业，在基地配套设施建设、融资、用地方面予以优惠。 加快花木产业发展，创新是关键，对此，汤大银介绍了他们将进行的三个创新。一是机制创新。根据金华实际，完善产业政策导向激励机制，建立健全有效的投入机制，抓住中央扶持农业的有利形势，着力解决花木投入不足问题。通过建立农业担保公司、花农互相担保和连户担保，激发花木企业自身融资能力，加大资金投入。二是模式创新。扶持有一定规模的花木合作社、公司，做强企业实力，提升产业整体市场开拓和竞争能力。加强规模化生产，破除单打独斗、一家一户的生产经营模式。如金华市春晖花木合作社，联合全市160余户花农，注册了“春晖花木”商标，统一制定生产标准，花农只管生产，合作社负责销售，不仅花木质量提高，双方效益都明显增加。三是技术创新。首先加强与农业、林业等大专院校、科研院所的联系和合作，组织会员到外面考察学习，与花卉业发达地区开展技术交流，通过举办培训班、讲座提高花农栽培技术。其次，加快新品种引进、试种和推广，同时注重乡土树种的开发，两头并进。还有，加大新技术的推广力度，尤其是加大无土栽培和容器育苗的技术推广。 在谈到着力三个提升时，汤大银表示，一要提升产业集约化经营水平，破除小打小闹的思想意识。树立大产业的观念，努力实现花木空间的集群化、生产的标准化、市场经营手段的现代化。积极推行公司办基地、订单联基地、服务带基地的经营管理模式。二要提升花木产业的整体竞争力，牢固树立质量意识、品牌意识，完善质量管理。三要提升金华花木产业的区域合作能力。金华先后荣获“中国佛手之乡”、“中国茶花之乡”、“中国花卉之乡”等称号，今后将提高花农维护品牌的氛围，全市一盘棋，努力构建全国性花木营销网络。