本报记者张茉

在宁波市花木公司去年上半年度工作总结中，记者看到这样一组数字：计划全年承接业务800万元，力争达到1000万元。实际上，上半年他们就完成1190.14万元，是全年力争计划数的119.01%。作为隶属于宁波市园林管理处下的独立核算单位，宁波市花木公司面对的是“内外夹击”的处境。宁波市今年提出创建国家园林城市的目标，改革了现行的绿化养护管理模式，推行园林绿化养护招投标和实行管理承包责任制，花木公司由此失去了以往政府摊派的工程项目，凭实力竞争成为企业生存下去的惟一理由；外地不少绿化一、二级企业借改革之风相继进驻宁波，竞争日趋激烈。在这种形势下，宁波市花木公司何以立于不败之地呢？总经理程彦告诉记者，他有三大优势。

一、重视人才是宁波市花木公司最大的优势。程总说人是根本，只有把人抓好，才可能进一步促进体制转换。待遇留人是具体措施之一，公司实行岗位工资和效益工资相结合的分配制度，按业绩、贡献分类。感情留人也是一个重要方面。公司在管理中注重物质与精神激励的有机结合，注重上下沟通、人人沟通，让员工感到自己是企业不可分割的一部分。公司现在人均至少拥有一台电脑，很多人拥有绿化、土建、计算机、英语、驾驶证等各种不同等级证书。

二、重视质量。1997年以来，公司相继承建了一些大型工程项目，在施工进度和质量上均达到或超过合同要求，工程也都赢得了1998年度宁波市一级绿化单位、四星级居住小区、茶花杯———宁波市优秀城市园林绿化工程等奖项。被评为企业资信等级AAA级。去年宁波第一次实行养护公开招投标，花木公司就中了11个标，承接了45公顷、养护额达286万元的养护项目。

三、制作精美的优质投标书是花木公司引以自豪的又一优势。从设计到复印、制作完毕最少5天就可以完成，而且制作规范、工整、精美，被业内人士称为投标书中的精品。