一个最早做公园、小区绿化的小公司，在业务正红火的时候，没有继续增强自己在这方面的力量，而是把重点转向了公路护坡工程。当全国护坡工程大上猛上的时候，他们又把船头调向了草种贸易。而等商家纷纷涉足草种买卖领域时，他们却又拿出大笔资金建喷播设备工厂，还把目标市场由园林绿化扩大到生态治理。这个原来默默无闻的小公司就是目前亚洲较大的喷播设备生产商哈尔滨三丰公司，一次次的主动否定自己，让三丰赢得了先机，赢得了市场。如果三丰坚守最初的阵地，又会是怎样一种结果呢？但如今这个假设在三丰身上看不到了，但也不难找到“替身”。转眼看看曾经风光无限现在却生存艰难的一些“老资格”的草坪、绿化公司，在市场环境发生变化时，他们要么在原地等待第二次机会，要么谨小慎微地进行一些业务调整，结果丢失了最宝贵的东西：时间和时机。“世界上惟一不变的是变化”，不能适应变化，只有被淘汰。其实，出现这种情况并不奇怪，草坪、绿化是一个新兴行业，业内公司大都属小企业，人员、资金都很有限。小企业的生命周期本来就短，在我国也就是四五年的时间。然而一兴一衰两种截然不同的结果还是促使我们思考一个问题：小企业生存的法宝是什么？大家知道，在一个行业的初始期，市场相对不透明，规模也不大，这时正是“见缝插针”的小企业发展的黄金时期。随着行业不断发展，大企业也来抢吃这块蛋糕。此时竞争加剧，各企业的营销成本越来越高，利润却越来越低，如果没有规模优势，日子就很难过了，船小经不住风浪。凭借雄厚的财力物力，大企业如鱼得水，逐渐在竞争中占据优势，而一些打江山的小企业突然发现：自己的奶酪一夜间就不见了。在不同的市场阶段，大小企业各自处于不同的优势地位。一个小企业的生命力就表现在利用船小好调头的优势，不断地去寻找最有利于自己生存的市场，也就是要创新，要重新去找新的奶酪，特别是在业务最红火的时候。海尔集团CEO张瑞敏曾说过“创新就是创造了一种资源”，这种资源也是一般小企业最大的资源，是竞争力的核心。对一个人来说，战胜自己就战胜了一切；对一个企业来说，突破了自己，就赢得了未来。贵在否定自己。