能干的企业家往往也是出色的演说家。第十届人大代表海信集团董事长周厚健，就是一位出色的演说家。周厚健讲话的特点是逻辑简单而清晰，他说，国家的发展越来越好，人民的生活水平也会不断提高，因此，家电等电子产品的市场永远不会萎缩，而海信所要做的就是在这个市场上占据自己的份额，逐步实现“百年海信”大目标。

　　周厚健认为，对企业而言，战略不能错，战略错了战术再好也没用。

　　他以为企业在竞争和发展壮大工程中难免会遭遇“地雷阵”，所以，几乎每个企业家都有如履薄冰、如临深渊之感。以海信的经历为例，1993年人民币与美元的汇率大幅度提高，对做电视的海信影响很大。但海信逆流而上，1994年更名为海信集团，位居中国工业500强。面对市场经济的大潮，海信做得比较稳，是因为企业的大方向掌握得好。

　　另外，企业文化也应提到战略的高度来看，因为它是天长日久的积累，比如说企业要以人为本，但在企业运作过程中，一定要确立一套完整的机制，才可能建设好企业文化。海信这个国有企业能够顽强地存活下来，而且得到长足发展，与这些问题的定位准确有绝对的关系。

　　海信的第一战略就是人才战略。中国加入世贸组织后，外资大量涌入，资本的进入一定使人才的需求大大加强。有资本没有人才有什么用？外资的大量涌入，对中国的人才市场格局会产生非常大的影响。从企业管理的角度讲，在人力、经济、信息这三种资源中，人力资源可以转变成其他两个资源，但是其他两个资源转变成人力资源是不可能的。因此，海信自1993年起，陆续送人才到高校和国外进行培训，所花费用可用千万元计算。

　　专业化这条路海信坚持要走，从家庭空调过渡到小型的中央空调，再从1993年开始和美国合资进入通信领域，2002年又涉足移动通信，这些都是围绕转业来拓宽产品领域。他们每进入一个新的领域之前，就培养一批人才，而且由于产品的产业技术有很大的相关之处，可以实现资源共享。

　　海信将重要市场、开发比较好的市场作为重点目标。所谓重要市场，是指那些必须去占领的市场，如欧美和日本市场。通过和海外大公司的紧密合作，加快了对海外市场的开发，走出去的海信谨慎地规避着风险。

　　海信的目标是“百年海信”，但不“贪”大。周厚健认为，一个企业岁数大不一定就是好的，企业一定要在做强的同时做大。强比大更重要。海信不想做百年小店，做大之前一定要做强。