任何企业都想快速发展，但如何在发展中赢得速度呢？以下几点值得借鉴。
保持前瞻赢得速度最重要的一点就是能够预见未来的发展趋势，并为之做好准备。当你的眼光比别人看得更远一点，当你的行动比竞争对手提前一点，竞争的天平自然会向你倾斜。近年来，赚大钱的企业大多是能预见未来，并能充分利用机会的企业。
比如：美国调制解调器制造商
Robotics公司，不顾许多专家认为调制解调器将被卫星或基于电缆的通讯设备所代替的意见，在20世纪90年代初大量投资新技术，并购买了许多竞争者的公司。随后，互联网应用就开始爆炸性地增长。Robotics公司在向消费者和互联网服务商销售调制解调器上，就比其他任何一家公司都处于更有利的地位，最后在高增长、高收益率的美国市场上，获得了80%的市场占有率。
把握机会机会稍纵即逝，错过了一个机会就等于你比竞争对手慢了一步。所以，企业发展要赢得速度，关键的一点就是要能够捕捉身边的机会。1994年1月，挪威奥斯陆决定建设一个非官方的冬季奥运会网站。Sun在得知这一信息后，积极跟奥斯陆方面联系，经过不懈地公关，Sun终于得到了网站的建设授权。尽管一个网站对于全球著名的网络设备提供商Sun来说只算小菜一碟，但Sun看到的是该网站对民众眼球的吸引力及其背后的商业价值。该网站很简单，只有一些赛事报道和一些图片，但却引起了轰动。奥斯陆工作组构建了互联网上首个体育网站，Sun的标志也醒目地出现在该网站上。结果证明这一举措非常成功。
机会就像从你身边飞驰而过的骏马，当它经过时，如果你能跃然马上，你必将获得速度的快感，否则，你只能看着你的竞争对手绝尘而去……
知识共享追求速度的同时切不可丧失合作意识，也许当你孤独地跑了很远时，回过头来却发现自己跑的是一段错路。所以，各种形式的合作对于企业高速又健康的发展很重要。比如说联盟，特别是与政府和当地机构合作，可让企业获得一些有价值的渠道，否则，企业是很难获得这种优势的，也可通过联合主要的供应商或消费者作为联盟伙伴来阻止竞争者的进攻。还可通过一对一的行销方式来支持高度定向的销售、促销活动及保持消费者的忠诚度。企业必须为鼓励知识共享这一天的到来做好准备，那些敞开知识大门的企业将比那些知识内用的企业进步得更快。
制造基于互联网电话的CID
CO公司的首席执行官DanEilers认为，苹果电脑失败在于其不能抓住Macintosh计算机牗苹果机牘一直享用的领先10年的技术。“最好的技术不一定是常胜将军，伙伴关系和商业模式与拥有最好的产品同等重要，甚至是更重要。”
Eilers注意到，Macintosh在出版业中能保持地位是因为苹果电脑与图片软件生产商诸如Adobe、
Aldus和Quark都建立了强大的伙伴关系。但是，Eilers也指出，苹果电脑并没有通过把操作系统授权给生产商或允许操作系统在英特尔微处理器上使用来扩大其影响力。在一个持续变化的世界里，平衡价值的获取和技术的创新既困难又至关重要。太多企业未能走好这最后一步，确保获得产品可实现的全部潜在价值。为了充分获得企业所应得的，企业必须要敢于同别人建立伙伴关系，即使那个行业是从来没人合作过的。
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