另外，我们公司在生产上，对每一批新引进的品种都要进行品种比较试验以及育苗基质配比试验等，并根据不同的季节特点，筛选出最佳的生产方案。员工和技术人员定期召开专题研讨会，及时总结经验，找出问题，完善管理程序。目前，新技术新设备在不断进步和发展，维生种苗要保持在全球苗圃技术中领先就必须永无止境的创新和发展。

记：高科技的运用需要一批训练有素的科技管理人员，维生在培养员工方面有哪些举措？

舒：高科技的载体是高素质的科技人员。种苗业需要既有科学理论水平，又有丰富实践经验的科技人员，同时还需要既懂生产又熟悉市场的管理人员。维生非常重视培养员工的实际操作能力，大学毕业生进公司工作必须在温室内参与养护管理，而且要对每一批作物的管理都作详细记录，积累资料数据。员工们也主动参阅国内外资料，定期写总结。我们鼓励员工参加各类层次的在职学习，提高学历。目前，80%以上的员工可以熟练操作电脑，60%以上的员工可以熟练阅读外文资料，他们为公司的发展积蓄了能量。

记：在产品售出后，维生是怎样服务于客户的呢？

舒：种苗是公司的有形产品，良好的售后服务是公司更加重要的无形资产。我们售后服务的宗旨是帮助顾客赢利，客户卖花赚了钱，我们才有回头客。作为种苗供应商，及时地把种植新技术和新品种介绍给种植者并进行科技推广是义不容辞的职责。为此，我们不定期地举办栽培技术培训班，帮助有经验的种植者了解盆花流行趋势和新品种特性，帮助没有经验的种植者制定种植计划，提供栽培技术资料，帮助客户提高生产水平。同时还配合中央电视台第七套节目完成录制穴盘苗生产、何氏凤仙、四季海棠等盆花栽培专题片，为广大种植者提供技术指导和资料。今年四五月在广东、江苏、天津等5个省市花协的支持下，公司聘请资深外国专家，从广州到天津连续举办了7场一品红培训班，培训学员200多人，收到了良好的效果。

记：您是怎样看待引进国外企业现代化管理模式的？

舒：国外企业现代化管理有不少独到之处，但完全照搬国外的管理模式，在实践中也会时常碰壁。由于国情不同，中外双方的观念需要磨合，在引进国外先进管理方式时必须结合中国实际情况，进行消化吸收。跨国公司在我国的成功企业都是实现了人才本地化这一优势的。

记：我国已经加入WTO，您认为企业该如何应对这一挑战？

舒：我们入世之后，市场竞争会越来越激烈。竞争的实质是科技的较量，企业要在同行业中保持领先的地位，不仅要有一流的设备，还应该有自己的专利品种、技术和服务体系，同时具有高素质的企业科技人员和管理人才，依靠科技进步，求得更大发展空间

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