在6月16日召开的浙江省农业科技大会上，浙江森禾种业股份有限公司董事长郑勇平被授予“浙江省农业科技突出贡献者”称号，受到浙江省委省政府的表彰与嘉奖。
　　说起获奖，郑勇平神色平和：“森禾完善自身建设的目的，就是为了更快、更好地带动‘三农’发展。在企业发展过程中，积极加强对‘三农’的扶持力度，引导农业向‘三高’产业发展，引领农民发家致富，促进农村和农业持续健康发展。”
　　科技创新以提升竞争力
　　在科技创新上，森禾公司从机制、投入、项目、渠道等方面着手，革新技术流程，提高产品的科技含量，开发了一批有自主知识产权、市场竞争力强的产品，并储备了一大批优良新品种。
　　森禾无土小型盆栽佛手和F1大花仙客来“宝宝”、“贝贝”系列先后获得2004年、2005年中国盆栽花卉最高奖“金花奖”，成为行业内唯一一家连续两年获得此项殊荣的企业。森禾自主研发的F1大花仙客来改写了F1种子只能从国外进口的历史，填补了国内制种行业的空白。
　　穴盘育苗和容器栽培是国际流行的现代化栽培技术。森禾木本穴盘苗生产技术被认为我国林木种苗生产上的重大变革，全面实现了木本种苗的容器苗、袋装苗和穴盘苗生产方式，成功与国际接轨，这在全国行业内是一个创举。谈起创新路，郑勇平难掩一脸的自豪。
　　激励机制以鼓励自主研发
　　郑勇平说：“为明确研发职责和工作方向，我们制订了《科研创新管理条例》，进行规范管理，建立激励机制，鼓励员工开展自主研发创新工作。”
　　在科研投入方面，2001年，森禾成立了浙江省唯一的省级花卉高新技术研发中心。公司现已建立了2000平方米的组培楼、育种实验室、分子生物学实验室、生物技术实验室、种苗质量检测实验室、植物营养实验室等。
　　“森禾积极与国内外科研机构、院校等进行技术交流，联合开发，如与南京农业大学合作蝴蝶兰组培快繁技术研究，与德国Hork公司合作蝴蝶兰引种及驯化试验等等。”郑勇介绍说，“目前我国花卉园艺产业在商品化开发、现代化改造、产业化发展、规模化经营等方面和发达国家相比，还存在较大的差异。充分吸收国际花卉园艺产业和企业的成功经验，大胆地与国际接轨，是缩小我国花卉园艺产业与国际一流水平差距的捷径。”
　　郑勇平谈到，对于森禾而言，2006年是具有转折性意义的一年。2006年，森禾种业迈向了新的征程：在“服务创造市场”理念的引领下，在高扬科技领先旗帜、做强做好产品的基础上，实现业务战略的转型，即从“科研生产主导型”向“营销服务主导型”转变，强化市场网络建设，强化销售队伍建设，并坚定不移地走产销分离的产业现代化道路。
　　森禾在全国建立20个苗木大卖场和15个花卉大卖场，充分联结供应商、生产商，实现通路固化、终端强化和资源整合，组建涵盖经销商、分销商、加盟店的销售渠道和市场网络，创建订单条件下的渠道配送、专业配送和自行配送体系。并在卖场网络的基础上建立了产品采购、配送体系，实现全国连锁经营。
　　专业示范以推动产业发展
　　森禾的成功不仅仅表现在单个企业的成功，而在于能通过持之以恒的专业技术服务和示范带动作用，扭转农业的传统观念，推动行业的发展和进步。
　　仙客来是森禾成立以来大力推广的花卉产品。森禾连续三届参加了全国仙客来生产与营销研讨会，不遗余力地推广新品种、新技术，使国内生产者的整体种植水平得到大幅提升。
　　红叶石楠是森禾力推的彩化树种，在森禾引进该产品之前，全国已有多家企业和个人从事生产工作，但由于品种少、规模小、规格不全，不能为产业发展带来实质性影响。森禾独辟蹊径创办了红叶石楠网，在大规模、高规格展会进行推介。以红叶石楠为先导，包含金森女贞、银焰火棘和小丑火棘等在内的彩色树种得到强力开发和推广。
　　在企业成功的基础上，为让更多的农民受益，在浙江江山和乌溪江库区扶贫项目中，森禾向农民推出了红叶石楠产品，并承诺提供技术服务，实行保护价回收，为苗农系上“安全带”，切实保障农民的利益，将苗农的风险降到最低。
　　“我们将更加注重技术升级，积极参与国际竞争。通过不懈的努力，争取使森禾真正成为中国民族花卉产业的‘旗手’，同时具备与国际一流同行公司相抗衡的能力。”郑勇平对未来的发展有了明确的目标。