事件1：昆明庆成公司在最近2年里，逐渐把生产重心从蝴蝶兰成品花转向生产蝴蝶兰和大花蕙兰组培苗，调整了人员结构和生产设施，今年终于完成了产品更新，成功迈出了企业转型的第一步。
　　事件2：广州花卉研究中心的红掌杂交育种研究，经过4年努力今年已取得阶段性成果：选育出的十几万株红掌杂交后代长势良好，并将进入中试选育阶段。从2002年起，该中心转向生产种苗和高档盆花，现在，他们已将杂交育种及种苗生产放在首位。
　　事件3：泉州泉美园艺有限公司在2006IPMCHINA中国国际植物展上，推出了公司经过5年时间自主培育的白掌新品种‘阳光之梦’。泉美公司曾从国外引进多个植物品种进行组培扩繁，在这个过程中，他们感到没有自己的品种，企业再上一个台阶非常困难，于是决定在育种上下功夫，今年终于取得了突破。
　　思考：2006年，我国花卉业在经过10多年的快速发展之后，已步入了发展趋缓的平稳期。然而透过表面的平稳，审视调整中的花卉产业，我们看到的依旧是激烈的竞争，一方面是市场大浪淘沙，无情地淘汰越来越多的小企业、小农户牷另一方面，前期很多高成长花卉企业也相继遇到了发展瓶颈。企业调整方向、转型，以期寻找新的增长点成了2006年乃至今后一段时期内花卉业的一大焦点。
　　无论是产业还是企业，不会在一个平台上停留太久，都会努力寻找新的突破口。面对生产速度大于消费增长，产品利润逐渐下降的市场环境，企业经营者不得不静下心来，冷静思考自己的未来。昆明庆成、广花中心、泉州泉美等企业，正是在盆花成品花竞争日益激烈的情况下，审时度势，发挥自身优势，顺应花卉产业的发展规律，及时调整方向，提前为向种苗生产、新品种选育的产业高端方向发展修炼内功，今年其效果初现，企业竞争力得到加强，利润增长点也会进一步显现。
　　应该看到，我国花卉业虽然取得了长足进步，但与花卉发达国家相比还有很大差距，而差距表明我国花卉产业还有很广阔的发展空间，有很多领域存在机会等待企业发掘。比如在新品种引进与选育、先进技术开发与推广、设施资材填补与改进、花卉终端消费形式的丰富及运行方式的拓展等方面，仍然存在不少高利润增长点。同时，随着我国综合国力的不断提升，人民生活水平进一步提高，花卉文化的渐渐普及，新一轮的产业大发展将会向我们走来。要想把握这些机会，花卉企业经营者就必须进一步提高专业素质，更深入地研究行业发展趋势，研究消费需求变化和市场运行规律，使自己获得洞察先机、及时介入的能力。
　　我们还应该清楚地认识到，随着花卉产业向纵深发展，行业分工将越来越细，专业化程度会越来越高，企业要想在市场中立于不败，就必须不断发展创新，保持领先。在这种趋势下，企业需从成长初期的多元发展，开始有意识地向专业化过渡，尽快确定自己的未来发展方向，沉下心来，专心做事。那些现在已经领先的花卉企业应该把眼光再放远一些，认真研究如何才能强化自身优势，明确未来5年、10年的企业目标，预先备战，赢得先机。