去学，关于学费问题，我和他谈好分两年报销。这样，员工的技艺提高了，对花店的生意很有好处。而且，对员工来说，一方面对老板很感激，另一方面对未来发展也有信心。
记：对于能干的、表现出色的员工是不是会给予物质上的奖励，比如提高工资？
王：其实，提高工资并不是一个主要手段。工资提高了，员工可能在头一两个月内有兴奋感，但慢慢就会平淡。所以在我的花店，一个很出色的员工，我让他做店长，并给了他一定的管理股。让他感觉到他是这个企业的一分子，是企业的主人之一。所以他的积极性、责任心都有了很大提高，并积极参与到公司管理中来，想办法吸纳更多的客人进来。在这次交流会上，我听说王兴国先生要建培训中心，觉得非常好。现在花店缺少的不仅仅是职业技术人员，更缺乏职业经理人，也就是那些既有一定管理能力，又懂技术的人才。花店业要提高层次，就要从教育抓起，不仅是技术，还要加强管理、素质、职业道德等多方面的培训。
记：对诮窈蟮姆⒄梗阌性跹拇蛩悖?p> 王：我希望我未来的公司在写字楼里有几间办公室，在郊区建立一个成品花加工厂，有一套完整的配送体系。办公室是一个指挥中心，从加工厂把成品花准时分送到客户手中。我还要开一个流动花店，鲜花、插花师都在车上，客人随时要花都可以。力，听他谈了一些花店经营方面的思路，十分精彩，会后，记者采访了王剑力。
记者（以下简称记）：在会上，听了你关于花店经营管理方面的见解非常精彩，是不是做花店的时间比较长，积累了很多经验？
王剑力（以下简称王）：我做花店时间已
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