暗红色的办公桌后面，坐着略显几分书生气质的王璟。这位29岁的年轻人，凭什么带领上海市国安园林景观建设公司成为园林绿化试行一级资质企业？和他面对面交谈后，记者找到了答案。

　　王璟谈话的思路非常清晰，对公司发展的见解颇为独到。留给记者印象最深的，是他对几年后公司核心竞争力的长远规划。

　　“从前年起，上海的绿化项目招投标开始面向全国，本地施工单位独占市场的时代已经过去。现在，本地企业可能在养护、移栽等方面还存在一些优势，但随着越来越多外地企业的介入，以及他们对上海绿化工程市场的日渐熟悉，几年后，我们该用什么同这些‘外来户 ’竞争？”王璟道出了许多上海施工企业的“心病”。

　　既然主动谈及此事，竞争的策略必然了然于胸。未等记者发问，王璟便连珠炮似的抛出三大“制胜法宝”。其一，从施工用的苗木入手。据王璟介绍，国安园林公司已经在江浙地区建设了两个苗圃，总面积在1000亩左右。自己有了苗圃，可以有效控制工程用苗的规格和质量，降低购苗成本。这仅仅是个开始，国安园林公司下一步还会在这方面加大投入。

　　其二，依靠设计制胜。对于国安园林公司的设计实力，王璟很有自信。“目前，公司将近一半的工程都是住宅小区的绿化，不少项目的园林设计都是我们完成的。随着近年来小区绿化品位的提高，公司也在努力提高设计理念。今年公司正在申请设计乙级资质，使设计和施工共同体现出国安园林公司的特色。”

　　王璟又对第一点做出补充，“由于部分项目由自己完成设计，对施工用苗存在一定的导向性。这时，国安园林公司拥有苗圃的优势就更为明显。”

　　其三，到其他地区寻找商机。所谓“来而不往非礼也”，面对沪外公司的竞争，只守不攻是不够的。国安园林公司已经同江西建筑设计总院合作，在南昌成立了第一家分公司，准备开拓当地居住区绿化市场。王璟透露，国安园林公司还计划到北京、武汉等一些绿化需求量大的城市发展。

　　据了解，2004年国安园林公司产值突破亿元。今年由于在上海临港新城的项目里三次中标，使得公司在上半年的产值就达到1亿1千万元。

　　在王璟的办公桌上放着一本名为《细节决定成败》的书。记者一问才知，眼下，这本书公司内人手一册。说起书的作用，王璟的脸上充满了笑意，“这是员工的教科书。前几年公司处于硬性发展时期，每个人对各自的工作都要全力而为，当时我们的教科书是《没有任何借口》。而现在公司的各项事务基本上了正轨，此时毛躁是万万要不得的，所以我们的教科书就改为了《细节决定成败》。”