花卉产业发展到今天，企业对人才的需求在不断变化，人才的使用和管理已成为决定企业生存和发展的重要因素。今天的花卉企业正处在由传统农业模式向现代企业管理模式转变的重要时期。近期，记者在采访中了解到，众多老板被目前普遍存在于花卉企业中的人才管理等方面的一些问题所困扰。
问题一人才流失令人忧
对策信息管理是关键
在花卉生产上，技术往往是企业在市场竞争中制胜的武器之一。然而，令许多花卉生产企业老板头痛的是，掌握了技术的员工有时会被更高的利益、诱人的条件所吸引，跳槽到另外的企业或是另起炉灶，这样一来，不仅技术流失，还帮助竞争对手培养了人才。这种情况在花卉企业，尤其是生产企业中多有发生。
人才流动本无可厚非，但令企业老板头痛的是，人才“流”走的同时，技术机密和客户也一同“流”走了。先锋公司采取了信息化管理把技术固定下来，他们设计了一套软件系统，把所有的生产技术资料都输入计算机，包括每天的生产记录、任何一项变动等等。这样做的好处是，一方面技术资料完整地保存下来，为今后的生产计划提供了保证，另一方面，也不用再担心技术与人员同时流失了。因为，计算机已经把所有的技术数据都记录下来，即使人走了，也不会对生产构成影响。有新人来，直接用以前的数据就可以了。成美公司的董事长魏应守不担心人才流动带走客户，他说，一个企业重要的是要树立品牌，不断扩大企业知名度。即使有员工离开，企业的品牌也是带不走的，客户不会因他离开而不再来成美买货。
问题二：新生事物难接受
对策：技术交流促发展
在现代化生产设施条件下，传统的生产技术与现代化栽培方式出现了矛盾。究竟谁来适应谁？一家企业老板曾告诉记者，企业从国外引进花卉品种，由于缺乏技术人员，就请了一位经验丰富的老师傅带领工人，在现代化温室种花。但这位老师傅采用传统的栽培方法，对于专用的栽培基质和国外提供的栽培技术，一概不用。在这种情况下，生产的花卉与运用现代化温室和先进的栽培技术所生产的产品相比，品质自然有明显差距。
几年前，消费者对盆花的要求是有花就行，如果开的花多些，颜色好些，就算得上是精品了。而现在不同了，当市场上出现了采用先进技术培养出来的株型整齐、花朵丰满、色彩鲜艳，而且容器漂亮、轻巧，携带方便的盆花以后，消费者开始对那些泥盆里种植的，开着几朵花的盆花不屑一顾了。多年来用传统方法种植花卉的种植者们，迫切需要改变观念，提高栽培技术水平，提高产品的品质。随着产业发展，配合种子、种球推广举办的技术培训班以及产品展示交流会等活动，为改变传统观念，引入现代技术管理理念，起到了积极的推动作用。2001年底，在石家庄举办的首届仙客来产品展示交流订货会上，把采用传统方法生产的产品与用先进设施、现代化栽培技术生产的产品摆放在一起，一下就看到了差距。无论是产品的质量还是产品的价格，都使花农们受到震动，许多花农开始改变原有的栽培方式。例如，在日光温室里引入了滴灌设施，购买了新的品种，摸索改变基质成分的配制，对水进行了简单的处理等等。2002年底，在第二届仙客来产品展示订货会上，花农们生产的产品质量有了大幅提升。传统的观念在逐步改变，如今，各类的技术培训班参与最多的就是花农。一位花农告诉记者，通过参加培训班，不仅解决了生产中遇到的一些问题，还学到许多新的技术知识，了解到国内外的市场状况，开阔了眼界。
问题三：求职人员期望高
对策：企业文化把人留
尽管花卉业正处在高速发展阶段，但其综合实力与工业、信息产业等相比还相差甚远。大多数花卉企业还处于资本积累的初级阶段，没有脱离农业的局限性，在企业管理、职工待遇等方面存在不足。一位名牌大学园林专业的毕业生，找工作的目标是月收入在3000元以上，但最终也没找到满意的工作。一位MBA毕业生在一家花卉企业工作一段时间后，总觉得不适应，最终还是离开了。一家企业的负责人说，这两三年招聘了一批高学历、高水平的人才，但他们中的许多人对这个行业的期望值过高，与整个行业以及企业的实际情况，存在着较大的差距，有的不满足现有的薪资水平，有的抱怨在工作中找不到感觉，结果先后都离开了。
“重视企业文化意味着企业走向成熟”。一位管理学家曾说过“ 一个企业能够在短期成功，有个好产品就可以了，能够中期成功除了好产品外，还要会营销，中长期的成功还要加上一个好的战略，但一个企业要想生生不息的成功原因则是企业文化。”先锋公司的经理李虬认为，企业发展到一定阶段，需要形成核心的氛围、风格。例如，一位员工很能干，他要结婚了，需要房子，
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