“王总，这是我的辞职报告，请您批阅！”主管营销的副总李刚向我提出了辞职申请，我几乎不敢相信，跟我一起打江山的“好兄弟”，在我们事业步入正轨的时候做出了辞职的决定。
　　“哦，我看看再说。”李刚出去后我一下子瘫坐在沙发上，脑海里只有一个念头，那就是不管怎样，一定要留住李刚。第一，公司高层人事变动对公司员工的稳定性有很大的影响；第二，李刚手里掌握公司太多的客户资源，一旦这些资源流失，对公司是致命的打击；第三，李刚是个不可多得的人才，而公司发展恰恰需要这样的人才。
　　我从桌上拿起李刚的辞职信：“辞职原因：1.这几年，工作压力大，我太累了，想休息一下。2.就公司目前的发展状况来看，很难做大，我也没有什么发展空间。3.您的一些决定是我不能理解的。记得有一次搞促销活动，当时有人来联系要承办这次活动，需要费用2万元，而我知道后跟您说活动由我来负责，费用要低于2万元，而您呢？说已经答应人家了，单这件事我就很心寒。4.虽然公司给我5%的股份，但每年除去企业所得和个人所得等税收，也就不到5万元左右的红利，而工资也要比同行业的平均工资要低，我相信到大公司去应该可以得到的更多。”
　　看了以上内容，我无语。是啊，我没有给李刚足够的“空间”，如果不是确实有难处，他是不会提出辞职的。于是，我把李刚叫到办公室问：“你为什么要离开公司呢？”
　　“我感觉工作很累，而且发展空间越来小，还有就是……”
　　李刚沉默，我也沉默，等他继续说下去：“还有就是现在的收入很不理想，收支平衡都成问题了。”
　　“还有其他原因吗？”“没了！”“那好，如果单就这些问题而言，你大可不必离开公司，如果这些问题我都能给你一个满意的答复，你能继续在公司工作吗？”
　　李刚还是沉默，这就表示还有希望。“首先我们谈谈工作压力问题，你看这样可以吗？给你派一名助手，忙完这阵子给你放一个月长假，出去散散心，费用由公司出。等你回来，我们研究一下企业多元化发展的计划。我们用4年时间从一个只有几个人的小公司发展到120多人，虽然公司不能与你所说的大公司相提并论，但我们小有小的好处啊，我也是有理想有抱负的人啊！我的初步想法是成立一家广告公司，我来出资，你来经营，给你20%的股份，我们再研究向其他行业延伸。”
　　“广告公司？我怎么从来没听你说过？”“我是想时机成熟了再和你说的，可是现在我不得不说啊！”我笑着说：“事业在不断壮大，收入自然越来越多，而且以后你时间多了，也可以自己搞公司啊，社会关系和资金不是问题。对了，你辞职信中说的活动的事，我也没办法，是上面的一个领导介绍来的！”
　　“从下个月开始，每月补助你2000元，就这样吧，好好工作。”李刚很高兴地离开了我的办公室。
　　从这次的人事危机中，我总结了几点经验，希望能对私营企业的老板们有所帮助：1.不能太“小气”，要对为公司做出贡献的员工给以高薪，其实这样做一点也不吃亏。因为员工的积极性一提高，可能赚回你给予他的10倍以上的利润。2.一定要避免个人英雄的塑造，不能把一个企业的生存与发展寄托在一个或两个人身上。3.要胸怀大志，优秀的员工不愿意跟着庸碌的老板混日子。4.要讲诚信，说到做到，应该做到“君子一言，驷马难追”。5.要多与员工沟通，看他们真正需要的是什么，以避免不必要的误会发生。