同时拥有浙江省十佳园林企业，浙江省林业重点龙头企业，杭州市科技型农业龙头企业等多项荣誉称号的杭州市园林绿化工程有限公司有着许多与同行业企业不同的发展思路：近年来，他们先是投入大量资金和精力进行桂花品种研究，并协助中国花协桂花分会进行桂花品种国际登录权申请，最终为我国拿下了一个宝贵的国际品种登录权；又出任第一届浙江省花卉协会绿化苗木分会会长单位，设专人办行业杂志，尽心尽力地做起了产业的协调和服务工作。近日，记者采访了该公司常务副总经理张炎良先生。
　　记者：是什么使杭州园林这样一家以园林工程为主的企业担任了浙江省花卉苗木行业协会的会长单位？
　　张炎良：浙江省委五号文件对花卉苗木产业结构调整作了重要指示，省林业厅、省花协提出要在省花卉协会下再成立一个绿化苗木分会。考虑到企业在行业中的地位，他们提议由我们来承担第一届绿化苗木分会会长单位。
　　记者：企业对这件事的看法呢？
　　张炎良：浙江省的花卉苗木生产水平在全国处于领先地位，但也存在着低水平竞争和重复建设现象，作为一家园林和林业的龙头企业，我们有责任发挥应有的作用，引导行业向健康的方向发展。同时，作为一家工程企业，能从应用的角度出发看苗木的生产，在市场嗅觉和敏锐度方面比一般的苗木企业和花卉生产者有优势。比如苗木新品种的开发，哪些品种是今后的发展方向，哪些品种有导向上的错误，我们都看得比较明白，这些经验我们也愿意与大家分享。
　　记者：目前园林工程市场的竞争非常激烈，企业的生存压力普遍较大，花费不小的人力物力去承担这样的行业规范和管理工作，企业有没有自身的考虑？
　　张炎良：应该说，我们的主要出发点在于规范行业运作，加强行业交流，避免无序竞争，使更多的花卉苗木生产者和苗农得到实惠。但在这个过程中，我们也尝到了不少甜头，首先就是结交了很多同行业的朋友，有效地整合了行业资源。其次，也学到了同行们不少先进的发展经验和理念。比如原来我们一直由项目经理直接采购苗木，受到浙江绿源苗木配送中心的启发，我们专门成立了企业内部的苗木配送中心进行统一的苗木采购，通过招投标的方式与广大的农户和苗木企业进行交易，既降低了采购成本，又提高了苗木质量。
　　可以说，在服务行业的同时，也促进了企业发展。我们也在进一步寻找企业发展和服务行业之间的结合点。
　　记者：近年来，杭州园林大力资助桂花品种收集和国际品种登录权的申请等多项桂花科研课题，是不是也是沿着类似的思路呢？
　　张炎良：回报社会是我们公司大力支持桂花科学研究的初衷，随着企业越做越大，必须要对社会提供一些服务，这是企业发展的一种理念。由公司承担的杭州桂花品种开发基地，收集了全世界三分之二以上的桂花品种，是中国花卉协会认定的中国三大桂花品种繁育中心之一，投入非常巨大。从经济效益上来说，目前还没有充分的显现，但从社会效益来说，已经获得了丰收。当然，正如前面所说的，回馈社会与促进企业发展之间也是存在结合点的。
　　公司下一步将结合桂花品种资源库的优势，选育和开发新优桂花品种，发展以桂花为主的特色种业，同时通过公司建立的中国桂花网和全国桂花苗木配送中心，将全国的桂花供求信息整合起来，建立一个质优价廉的桂花销售平台，把桂花特色种业做大做强。
　　管理战略：创立品牌和党团建设是企业管理的两大亮点
　　记者：企业的品牌建设在目前我国大中型园林工程企业中是比较热门的话题，您是怎样看待这个问题的？
　　张炎良：近一两年来，我们已经将品牌建设提到了一个战略的高度。从今年开始，我们将从两个方面具体实施：一是企业的品牌建设，二是员工个人品牌的建设。
　　企业品牌战略的实施，对企业整体经营战略的实施具有重要的作用。首先，品牌已经成为园林工程企业开拓市场的一件有力武器。从市场的发展趋势看，虽然低水平的价格竞争仍旧存在，但越来越多的业主愿意把工程交给信誉度好、知名度高的园林企业，因此，品牌建设肯定将成为园林工程企业新一轮发展的制高点。其次，品牌本身的可延伸性也可以极大地帮助企业产业链的延伸。比如杭州的娃哈哈集团，凭着娃哈哈这个品牌，可以做纯净水，也可以做保健品，可以很容易地涉足到其他的

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