产业中去，用这个品牌来带动和延伸企业在产业中的发展。我们公司在园林绿化产业中涉足的面也非常广，我们相信只要将企业的品牌做大做强，就一定可以立于不败之地。
　　记者：园林企业人才的流动性比较大，特别是比较优秀的人才，员工个人品牌的建设企业也一定是经过深思熟虑的吧？
　　张炎良：是的，员工个人品牌的建设是企业今年品牌建设的一个新亮点，具体说来是我们准备在今年力推一批企业的经营管理明星、工程管理明星等等。而这项工作的意义就在于，通过实现员工的个人价值来增强员工的归属感和向心力，进而把员工个人品牌的建设与企业品牌的建设、员工个人价值实现与企业价值的发展结合起来。我们要做到，杭州园林推出去的人，个个都是响当当的，在业界应该是有一定带动作用的，这对整个公司的品牌建设和经营管理也是有帮助的。
　　记者：据我们了解，杭州园林是从国有事业单位转制而来，而企业在管理体制改革的同时保留了完整的党团组织作为企业管理重要基础，请问这样的管理构架在市场运作中效果如何呢？
　　张炎良：说起非公企业的党建工作，浙江省可以说走在全国的前列，几年前，全国对非公企业要不要建立党组织有很大争论，当时的国家主席江泽民到浙江萧山考察，在传化集团建立了全国第一个非公企业党委，之后，这项工作才正式在全国铺开。
　　我们公司最早是林业系统的一个事业单位，在改制的过程中我们也特别强调企业的党建工作，从实际情况看来，这项工作对企业的经营管理，特别是增强企业职工的凝聚力方面是有极大的促进作用的。非公企业的党建工作也有它的特性和个性，我们倡导的是企业的党员必须是企业的能人，是企业的骨干。通过这些党员，起到示范和带动作用，把党建工作和企业文化建设、员工凝聚力的建设结合起来。同时，也切实地利用工会等群众团体，解决企业很多的后顾之忧。

张炎良近照。钟晴摄

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