= --自主需要和利用自主需要 自主需要是个人承担责任的需要，是独立履行职责的需要。按照心理学家的说法，自主是"依照个人意愿自由来往，想说什么说什么，想做什么做什么，不依赖别人做决定，不按惯例，不受约束，想别人之未想，做别人之未做，以及批评当权者......"的需要。 我们认为副总裁强烈需要之一是自主--自我表现。心理学家哈里·莱文森说过："让副总裁遵从别人的要求行事是很困难的。"为了满足这种自主需要，总裁应放手授权于副总裁，在授权范围内不加干涉。并且一旦发现副总裁有能力处理授权以外的工作，即加以肯定并断然追加授权，增加他们的工作任务。鉴于副总裁这一阶层自主需要较强，一般而言，公司重大事项均应采取授权制，总裁尽可能减少其控制和干予。--成就需要和利用成就需要 成就的需要是独立完成一项重要工作的需要。按照心理学家的说法，成就是"要尽自己的最大努力，要成功，要以自己的技能和努力去完成任务，要克服困难，解决难题，实现授权，完成重大事项，把事情做得比别人更好"的需要。 多数总裁都承认他的副手们都是某一方面的成功者，但是他们并不总是能像对待自己一样恰如其份地对待自己的副手。成功者的特点是：（1）对于个人职责有强烈的愿望；（2）敢于为自己提出有一定难度的个人成就目标；（3）对自己的业绩需要有某种形式的具体肯定。总裁无疑应该了解这些特点。总裁应给予副手们以机会运用自己的职权去解决问题。因为个人的成就感仅仅产生于运用自己的知识和技能，成功地解决问题、完成个人职责之时。总裁激励副手们取得成就的又一方法是让他们提出难度适中的目标，鼓励他们进行大胆然而是深思熟虑的冒险，使他们在锻炼中日趋成熟。有点令人吃惊的是，许多高度成功者几乎都要求对他们的业绩有具体的反馈。尽管这些反馈信息可以从生产、销售和赢利的数字中获取，但是他们仍然需要总裁本人对他们的工作给予承认和肯定。（二）点点摘自《致未来的总裁们》原著：（美）R·斯威尼