不久前的一份调查表明：目前员工缺乏对企业的忠诚，有近一半的员工在明明知道自己跳槽对企业有伤害的情况下，依然会选择离职。当然，作为公司的领导者面对这样的现状时，一方面他们会更理性地看待员工的离职，但是另一方面他们也在思索：在全球经济一体化的今天，公司的体制构成、管理模式、经营战略、企业文化、人力资源、核心竞争力等等都不再是一劳永逸的，那么，究竟如何做才不会让员工轻易地离去？

《与公司共命运》的作者奥瑞森-马尔腾认为：“一个公司就如同一艘驶往成功码头的大型蒸汽船，操作这艘船需要大量的人力物力，为了保证这艘船能够正常前进，船长（也就是老板）需要无数的人来充当他的助手（也就是员工）。而这些人必须只有一个共同的目标，把自己分内的工作做到最好，最正确，并且尽力帮助同伴，共同协助船长，努力将这艘船安全平稳地驶向目的地。如果某个员工对工作不负责任，这艘船可能就会因为他的失职而沉入大海，所有的人都将为他付出葬身鱼腹的代价。因此，任何时候，船上的人都应该同舟共济，无论遇到什么情况，每个人都应该认真地负起责任”。

现代管理大师彼得·德鲁克曾指出：知识劳动者可以把知识装在脑袋里到处走，因此不能再沿用传统的方法进行管理，员工与老板之间不再是早先的雇佣关系，而是新型的合作关系。对此，奥瑞森·马尔腾早在一个世纪前就阐述了鲜为人知的理论，任何一个单位领导和企业老板，都不会让一个德才兼备并能为企业创造价值的职工轻易离去；而一个优秀的员工，也应该把公司利益视为自己的利益。无论何时何地，他都不会出卖公司的利益；他都不会以公司的名誉牟取私利。二战后，日本的经济之所以能从崩溃的边缘迅速恢复并崛起，日本员工本身的素质和才能起到了很大的作用，员工都把公司的命运与个人的命运紧密地连在一起，他们的敬业精神给公司带来了巨大的经济效益，甚至在最困难的时候，企业主都不忍心裁减员工，而是带头削减工资以此共渡难关。

一个公司的成功不仅意味着老板个人的成功，同时也意味着每个员工的成功。老板和员工的关系应该是“唇齿相依、荣辱与共”。试想“皮之不存，毛之何焉”，只有认识到这一点，才能在工作中赢得老板的赏识和尊重。能否与公司共命运不仅是衡量每个成员是否合格的标准，也是量化一个老板是否具有卓越能力的尺度。在企业竞争激烈的今天，如果与公司共命运的理念，能够根植于每个员工的心里，而不是将这一誓言仅仅贴在每一个公司的墙壁上。那么，我们的企业就会创造出惊人的业绩；我们的员工就会激发出极大的潜能。