·注册 | 登录 ·迷你门户版 | 收藏到QQ/TM ·WAP手机版 ·繁體版 ·iBloginfo ·RSS订阅 高级搜索
猫咪 | 狗狗 | 观赏鱼 | 观赏鸟 | 龟龟 | 宠物兔 | 宠物鼠 | 蟋蟀 | 蜥蜴 | 异宠 | 花卉 宠物库 | 法律库 | 百宝箱 | 影院
新闻 | 百科 | 饲养 | 繁殖 | 训练 | 美容 | 产品 | 诊所 | 创业 供求 | 商城 | 名片库 论坛 | 博客 | 播客 | 相册
  您现在的位置: 走进宠物网 >> 走进花卉网 >> 花坛新闻 >> 花坛动态 >> 文章正文
为何聪明的公司会做蠢事
http://flower.intopet.com 日期:2006-9-23 来源:中国花卉报 作者:晓刚 阅读:
比尔·盖茨曾说过,“成功是一个令人生厌的老师,即便是非常聪明的人也会为成功所迷惑,陷入思考的怪圈———如何才能不失去已经拥有的东西。”世界著名咨询公司贝恩的调查结果显示,80%的调查对象相信他们为社会提供了卓越的服务,而实际上仅仅只有8%的被调查者赞同这一点。伴随企业经营规模的不断扩大,发展道路上的荆棘越来越多,也越来越隐蔽。
  问题一:丧失创造精神。由于企业逐渐成熟壮大,所谓的“紧急状况”较少产生,企业更多乐意安于“和平”现状而创新动力不足。
  问题二:产生管理层与顾客“代沟”。由于企业职能等级纵深的加大,客观上管理层距离一线客户的地理距离越来越远,战略决策缺乏准确的信息支持。
  问题三:公司内部文化日趋保守。如果索尼公司不是固执地坚持
  MD而放弃MP3的话,今天庞大的数码音乐市场上索尼的份额应该不在少数,可惜2004年当它幡然醒悟推出第一款MP3时,其他先行者早已将换代产品MP4推出市场了。
  问题四:“粉饰太平”。中层管理人员面对企业高层管理者更愿意“报喜不报忧”,虚假信息导致上层管理决策失误。
  问题五:公司结构调整滞后。随着企业的发展和外部环境的变化,公司的组织职能结构也应随之变更,但是往往企业的盘子越大,组织结构越根深蒂固,丧失了必要的灵活性。
  面对上述问题,解决方法并非没有,以下就是一些应对策略:
  1.给企业这棵大树的根浇浇水。缜密判断企业核心竞争力之根,重唤企业大树新绿。
  2.重视行业新进入者。观察行业新进入者的运作方式以做参考。
  3.不要仅仅盯住业界老大。其实,学习市场新进入者,尤其是市场边缘企业的一些经营方式不失为更好的途径。

 相关文章
李营法桐为何能获得山东省名牌
项目认可赢得荣誉成果转化收获效益 汕
义务植树为何收费?
唐僧为何能当上“领导”
商丘花市为何旺季不旺?
营销案例 他为何总完不成营销任务
海南为何少兰香
今年防腐木材为何市场走俏
买花看上去很美 为何最后总浪漫不了
万朵菊花卖给张艺谋——聪明老板的花
 频道热门
 菊花花会18日开幕 《百枚菊花》邮
 上海市出现永久性花卉水族城
 天津登发花卉中心开业即景
 小小“水中花”一个大产业
 花博会主展馆及花博园展期延长
 第四届中国花卉交易会完美谢幕
 哈尔滨花卉大市场水族市场地
 第六届中国花卉博览会“奇花异果”
 云花惊艳四川花博会
 袖珍宠物花卉 京城百姓新宠
 栏目热门
 上海市出现永久性花卉水族城
 天津登发花卉中心开业即景
 第四届中国花卉交易会完美谢幕
 哈尔滨花卉大市场水族市场地
 第六届中国花卉博览会“奇花异果”
 袖珍宠物花卉 京城百姓新宠
 国内外花卉产业的发展概况与趋势
 四类花卉市场前景看好
 海峡两岸花卉博览会在漳州举行
 苗木花卉销售特点与趋向
Googleintopet.com
发帖子][写日志][RSS订阅][iBloginfo][发表评论][加入收藏][告诉好友][打印此文][关闭窗口
 发表评论
姓名: * 评分: 1分 2分 3分 4分 5分
内容:
404 Not Found

404 Not Found


nginx/1.18.0
关于我们 | 广告合作 | 隐私条款 | 版权声明 | 人才招聘 | 会员中心 | 帮助中心 | 意见反馈 | 友情链接 | 网站地图
Copyright © 2005- IntoPet.com All rights reserved. 走进宠物网版权所有。未经授权,严禁转载、摘编或者复制。
地址:福建省福鼎市桐山街道路边亭三巷37号 邮编:355200 电话:0593-7817022 手机:18950539559 京ICP备05055013号
旗下网站
字客网 查虾米
物种库 数码网