记者：可以看出，皇田公司能生产出高品质的红掌与严谨的管理有很大关系。

陈华：是这样。我认为一个花卉企业要想生产出高品质的产品，管理是第一位的。技术可以买来，但管理是买不来的。种植区内，种植切花红掌的苗床都有一个编号，我要求员工每天对每一个苗床都要做详细的记录，施肥、灌溉情况、采花的数量、各级花的数量等等，根据记录的内容，进行总结，花的品质好为什么，不好又是为什么。找出原因，总结经验，不断改进，这样才能形成良性循环。

记者：虽然，你不是学农业的，但管理农业生产企业却很内行。

陈华：其实作为一个企业的老板，不见得干哪行就要精通哪行。会管理才是最重要的。而且，我有一个体会，要学会从其他行业中吸收有用的内容用在自己的企业管理上。我举个例子：在包装车间，你会发现地上画有几个长方形的方块，每个方块间留出一定的距离。这样做的目的是让员工在整理包装红掌时，把盛放红掌切花的水桶放在方块内，一个人一个区域，互不干扰。走动时也可以避免碰上花，对花造成损害。其实这个方法很简单，是我在停车场停车时受到了启发。所以，我觉得管理是不分行业的，但要灵活运用。

制度无情人有情

记者：我见过一些私营企业，家庭成员担任了企业内各部门的领导。在皇田公司，你是否也用了你的亲友？

陈华：进入皇田公司的每一个员工都要通过考试，我的亲戚朋友也不例外。每个人的机会都是平等的。既不能因为是我的亲友熟人而不给机会进入公司，也不能因我的关系而随便进入公司。但是，我有一个原则，无论你是谁，我只给一次机会。只要你表现不好，就会被“炒鱿鱼”，今后再也不能到我公司工作。

记者：你对公司的管理一定十分严格，员工是不是很怕你？

陈华：不是。我很尊重我的员工，和他们平等相处，从来不摆老板的架子。我遵循一个原则：制度无情人有情。皇田公司的每个部门都有严格的制度，重奖重罚。任务分解，落实到人。既要让每个人都能充分发挥自己的才能，也要让老板通过任务的完成情况了解员工工作的好坏。每个人都要遵守公司的制度，一旦违反就要按制度办事，毫不留情。但是，结合员工的工作表现和成绩，公司也要给予相应的回报。只有这样才能留住人才。我比较忙，经常会几个月都不回公司，但公司照样能正常运转。其实，我刚才说的“制度无情人有情”，换句话说就是管理的艺术化。做了近10年的生意，在企业管理方面有一些心得，也积累了不少经验，有机会我想出一本书，专门谈谈花卉企业的管理。

质量是企业的生命

记者：希望能早日见到你的书。正是有了对生产、对人员的严格管理，才有今日“皇田”红掌的高品质，是这样吗？

陈华：是的。你提到品质问题，在我当初决定投资花卉业，选择红掌作为公司的拳头产品时，我的目标就是国际市场。然而进入国际市场最关键的一点就是产品的质量。可以说，质量是企业的生命。市场再好种不出优质的产品等于零。市场与产品质量是密切相关的。我所做的每一件工作，最终目的就是要保证产品的质量，让“皇田”红掌畅销国内、国际市场。

记者：中国已经加入了WTO，你认为这对于皇田公司来说是机遇还是挑战？

陈华：我以前曾和朋友探讨过，中国加入WTO，受冲击最小的是什么行业？我们一致认为是花卉业。这也是我最初选择进入花卉业的原因之一。而且从皇田公司目前的发展来看，我相信入世带给我们更多的是机遇。值得我自豪的是，“皇田”红掌的质量已经具备了一定的国际竞争力，并且吸引了日本、台湾、香港等国家和地区花商的注意，开始给我们下订单。我们的红掌切花和盆花已经有小批量出口到日本，日本商人的挑剔和精明是人所共知的，能被他们认可，这足以证明了“皇田”红掌的市场竞争力。

记者：你今后的目标是什么？

陈华：公司已经掌握了红掌生产的技术和管理，有了一定的基础，我打算下一步继续扩大规模，采取与其他企业合作的方式，输出技术和管理，让“皇田”红掌成为知名品牌，在国际市场上占有一席之地

上一页  [1] [2]