= 何时何地运用自由放任式领导？一般是在你与一些有能力、能自我约束、具有高级管理人员品质的人一起工作的时候。这种领导方式，作为公司总裁的主要任务是确定目标，鼓励人们按照承诺去达到这一目标。对你的下属，一般你不要过问"做得怎么样，一类问题，除非你得到了特别请求，所以这一方式要求你对称的下属完全信任，信任包括承认你的下属给你的报告和下属对自己的行为负责。运用自由放任的领导方式，最终为公司带来了创造性、变革和高效率的不在个别。他们的总裁一般在就任之前就积累有这方面的经验。每一个未来的总裁都应该有意识地去发现有能力、能自我约束的人并同他们一起工作，逐渐培养这方面的能力。 强制激励方式本章上述各种激励均属自我式的激励，是公司总裁大部分场合、时间所需要采取的。然而有一种激励，即操纵激励（或称强制激励）有时也是必须的。西梯公司的总裁沃尔特·里斯顿是因采用操纵激励成功而一举成名的。在正常情况下，他让他的同事们管理自己的部门；但在公司危机时刻、压力来临之时，他则亲上第一线指挥。操纵激励认为必要时某人（例如公司总裁）可以直接在基层指挥人们工作，那时我们只能相信他是全知的和全能的。遗憾的是，一些总裁忘记了这一方式是仅仅用于危机时刻的权宜之计，正常情况下不能或很少使用；而另一方面，管理心理学家则有时忽视了操纵激励在危急关头的必要性。 --小结：公司总裁的激励方式 作为公司总裁你激励的主要对象是经常和你一起工作的人们，如副总裁、部门负责人、顾问和各种委员会成员。对这些人的激励极大地关系到对本组织其他人员的激励。对整个组织的激励方式将由公司总裁建立。 作为公司总裁你要成就一番事业，你就必须注意同你一起并且为你工作的同事，在自主需要、成就需要和权力需要等方面的强烈要求。你还要懂得激励自我实现和激励中年人的重要意义。多数情况下，公司总裁还必须深谙自由放任式的领导技巧。